每經記者｜陳鵬麗  徐肖逍  王晶    每經編輯｜程鵬 陳星 向江林    

“他可能不會做生意，但確實在真心做公益?！?月26日，在嫣然天使兒童醫院欠租風波發酵近兩個星期后，新華社發文評論李亞鵬時如是表示。

直至現在，外界對李亞鵬及嫣然天使兒童醫院的關注度未減。嫣然天使兒童醫院的困境，讓大家關注到一個赤裸裸的現實問題——公益事業僅靠少部分人，難以長久地走下去。

《每日經濟新聞》記者依據《2025中國上市公司品牌價值榜總榜TOP100》，深度梳理了前50家企業的2024年度ESG（環境、社會和公司治理）相關報告，希望了解中國大企業的公益慈善事業是怎么開展的，有哪些具體路徑，是否可持續……

每經記者也深入采訪了阿里巴巴、海底撈、中國飛鶴等多家公司以及行業專家。阿里巴巴公益相關負責人向記者表示，在項目設計初期，阿里公益非常明確區分了“慈善捐贈”與“可持續公益”的不同路徑。例如，阿里的“公益寶貝”計劃就是長期、可持續公益的代表。但該負責人同時直言，要構建一套可持續的公益模式，對于一家企業而言，難度是非常大的。

中國管理科學學會可持續發展管理專業委員會執行主任、北京師范大學政府管理學院教授張強接受記者采訪時強調，上市公司的公益事業，一定要嵌在企業的愿景中，讓企業從上至下在公益這件事情上有戰略共識，而且公益項目需要進行一定的制度設計，確保項目穩定、持續地進行?！肮嫒绻皇恰杀局行摹?，某種意義上是不可持續的。”

大公司是怎樣做公益的？

《每日經濟新聞》記者梳理2024年度相關ESG報告發現，在2025年中國上市公司品牌價值榜總榜TOP50企業中，上市公司做公益主要分為五大類型。

第一種是人人參與型。典型案例為騰訊，它不斷拓寬公眾參與公益項目的形式，并降低參與的門檻，倡導公眾通過長期小額捐贈，形成持續參與公益項目的習慣。據介紹，騰訊基于數字工具的連接能力，推出“分分捐”，用戶在支付場景中可以最低人民幣0.01元的額度進行公益捐贈。截至2024年底，“分分捐”用戶參與人次已達4億人次。

比亞迪則倡導全員參與、全員行動，鼓勵員工積極投入公益活動，持續開展多樣化公益活動。截至2024年末，比亞迪已在全國建立16個志愿者站點，在職員工中注冊志愿者人數超6900人，累計志愿服務時長已超過4萬公益時。

第二種是技術或產業幫扶型。以寧德時代為例，其通過村企合作助力鄉村振興，持續參與“我在寧德有畝田”活動，以捐資認籌、包銷等方式，解決大米銷路，促進農戶長效增收。它開展“三位一體”聯動捐資認籌，在寧德地區認領共計280畝荒地，積極推動產業振興。

上汽集團旗下上汽研發總院“綠芯驅動未來”項目，針對廣西山區學生夜間通學照明難題，歷時四年將退役動力電池重組為模塊化路燈系統，構建了“科技+教育”的可持續公益模式。

第三種是設立慈善信托/基金型。記者梳理發現，前述TOP 50企業中，不少企業都成立了基金會，甚至一些大公司設立了不止一個慈善基金會。

例如，萬科就提到，截至2024年末，萬科公益基金會已在社區廢棄物管理、綠色環保、救災抗疫、古建筑保護、教育發展、精準扶貧、兒童健康等領域累計公益投入超10億元。

第四種是打造公益IP（品牌）型。其中較為知名的公益IP要數中國平安的平安希望小學。2024年是希望工程實施35周年，也是平安踐行教育公益30周年。30年間，平安以基建與維護、線下支教、培訓提升、夏令營、教育獎金等幫扶舉措，打造平安教育公益“五大工程”。截至2024年底，累計培訓超2萬名鄉村教師，累計資助學生31345名。

第五種是慈善捐贈型。這是最為簡單、直接，甚至單向的公益行為。記者發現，慈善捐贈是大部分企業的主要或其一公益路徑。

總體來看，上市公司的公益行為體現出兩大特點：首先，主要采取組合方式，而非單一模式；其次，央國企將履行國家戰略視為首要責任，通過體系化、組織化的方式，以產業賦能為主進行大規模、可持續投入。

張強也告訴每經記者，企業在從事公益慈善事業時，往往不是采用單一的方式，而是采取多元模式混合的矩陣方式?！捌髽I會根據社會議題及自身狀態，選擇一個組合（模式）?！?/span>

哪種模式最具可持續性？

上述五類公益模式中，哪種最具有可持續性呢？

張強向每經記者做了逐一分析。他總體認為，每種模式都有各自的優點和挑戰，綜合來看，“技術或產業幫扶”是最具可持續性的公益路徑，“設立慈善信托/基金”次之，“打造公益IP”“人人參與”隨后，慈善捐贈的可持續性則排在最末位。

他說，技術或產業幫扶的路徑既解決了社會需求，同時也讓企業的主營業務能力得到釋放。“相對來說，企業的社會價值和商業價值就協同化了?！钡@個路徑的挑戰主要體現在：企業需要不斷探索主業與公益的結合點，這有一定難度，考驗企業投入的心力、價值觀、發展戰略三者如何有機結合。

此外，“設立慈善信托/基金”也是一種可持續的公益模式。張強認為，設立慈善信托/基金可以構建公益與企業經營之間的相對獨立性，有利于進行社會議題的長期規劃。這種模式主要考驗基金會的管理，如何更規范、更通暢。

中央財經大學綠色金融國際研究院副院長施懿宸告訴每經記者，上市公司五大公益類型各有側重，核心是結合自身優勢開展，這是可持續性的關鍵。人人參與型依托平臺聯動員工與公眾，可提升品牌形象，適配騰訊等平臺企業；技術/產業幫扶型貼合制造業優勢，是寧德時代優選；慈善信托/基金型委托專業團隊運營，注重考核與審計，小米采用此模式；品牌+公益IP型強綁定品牌，實現品牌效益最大化；而直接捐贈型省心但易有資金偏差，可持續性相對不足。

“最高效、最可持續的模式，永遠是那個與企業基因、行業特性和核心能力最契合的模式?！笔┸插氛f。

《每日經濟新聞》記者也采訪到了一些上市公司，相關負責人均告訴記者，公司做公益，有一套可持續的模式。

阿里公益相關負責人在接受記者采訪時表示，阿里巴巴發起的公益項目，早期多源于創始團隊的社會情懷。但后續，公司的公益逐步從“情感驅動”轉向“戰略驅動”，從理念、資金、管理、人才等多個維度保障公益事業可持續發展。

海底撈相關負責人也告訴記者，海底撈公益事業以“商業賦能公益、公益反哺商業”為核心運行模式，通過多元路徑搭建資源循環體系，保障核心服務穩定供給，打造了兼具溫度與可持續性的企業公益范本。

中國飛鶴相關人士稱，在單向捐贈的傳統公益模式之外，飛鶴聚焦長期賦能，構建起可持續的公益模式。飛鶴正在通過長期性、體系化的教育、醫療公益行動，助力破解教育、醫療領域的資源不均問題。“對于公益項目，飛鶴始終將企業戰略、資源與社會需求深度融合，真正讓公益落到實處，惠及幫扶群體。例如，飛鶴母嬰關愛公益貫穿孕育全周期，早已融入企業的日常行動中?！?/span>

大企業公益B面：

慈善基金會的專職人員占比普遍少

今年1月29日，清華大學公益慈善研究院與易善數據共同發布的《中國慈善捐贈2025》顯示，2024年度中國公益慈善組織系統接收慈善捐贈總額為1324.58億元，其中企業捐贈仍為主力，共983億元，占74.21%，個人捐贈為322.32億元，占24.33%。企業無疑是中國慈善捐款的核心資金來源，這也充分體現了中國企業的社會責任擔當。

更多的企業、企業家正以各種方式投身到公益事業中。據中國公益研究院，2024年我國公益慈善事業的十大進展就包括：億元捐贈形式多樣。據不完全統計，2024年億元以上的大額捐贈共33次，善款總額127億元。捐贈的財產類型多樣，包括現金、股票、物資、服務等。

2024年11月，比亞迪董事長王傳福宣布將捐贈30億元設立慈善基金，投入教育事業，為當年度規模最大的一次慈善捐贈；韋爾股份董事長虞仁榮在年內2次分別捐贈價值15.12億元和27.99億元的股票，支持創建寧波東方理工大學。

捐贈主體類型多元，包括比亞迪、螞蟻集團、茅臺集團等大型企業；虞仁榮、段永平、關杰初夫婦、許書典家族等愛心人士和家族；北京小米公益基金會、寧夏燕寶慈善基金會等慈善組織……

不過，每經記者在梳理過程中，也發現了大企業公益慈善基金的B面。不少上市公司發起的慈善基金會存在專職人員占比相對少的情況。據記者不完全統計，TOP50企業設立的慈善基金會中，不乏2024年度專職人員為0人、1人的案例。這意味著，企業慈善基金會的人員組成，絕大部分是兼職人員。

但也有一些專職人員占比較高的案例，比如中國移動慈善基金會，2024年其上報的工作人員總數為7人，專職工作人員為7人；騰訊公益慈善基金會2024年的專職工作人員占比也較高，其基金會工作人員總數42人，其中31人為專職人員；萬科公益基金會2024年工作人員總數為38人，專職人員為28人。

要可持續地做公益有多難？

這次的嫣然天使兒童醫院事件，對上市公司做公益慈善有沒有一些警示或啟示？

張強認為，一個理想的公益項目，其“自我造血”應優于“外部輸血”，企業應設計公益的可持續模式和收入來源。此外，公益項目也要考慮如何持續吸引外部捐贈。“要有明確的、要解決的社會議題，還要有一個清晰的、多元參與且可持續的模式?！?/span>

此外，公益項目還要有專業的管理團隊、透明的財務系統、長期風險治理機制。

那么，在企業的眼中，要構建起一套可持續的公益事業模式，到底難不難？

阿里公益相關負責人直言，“難度非常大”。最重要的是，企業要在戰略層面將公益納入其中進行設計，實現商業價值和社會價值的雙向奔赴，而不是“單獨與業務的切割，成為商業的補充”；此外，企業還需要把公益當成一種日常而不是一次性活動，通過共同參與來實現人人公益的共同目標；需要通過公益文化倡導來影響及沉淀企業文化，帶動更多員工及生態伙伴形成一致的價值認同?；谝陨稀叭齻€需要”，企業要構建一套可持續公益模式，初期需要投入的成本往往包括：技術開發成本（如搭建公益平臺、數據系統）；人才成本（打造兼具商業與公益視野的復合型團隊）；生態協同成本（與政府、社會組織、利益相關方建立信任與合作機制）。

不難看出，企業的公益慈善事業是一個系統性工程，其難度不亞于經營好一家企業。

阿里公益上述負責人告訴記者，對于阿里而言，公益已經成為文化價值觀的基石，因此在各業務內部都有公益設計，公益與業務發展高度融合，讓公益貫穿員工、企業業務場景和生態。

海底撈方面告訴記者，公司的可持續公益以“產業賦能”“門店空間公益”為核心，打造可循環、可復制、能造血的長效機制，避免公益項目成為孤立的“成本中心”。她提到了海底撈的雷山魚醬酸項目。在阿里巴巴派駐雷山縣的鄉村振興特派員引薦下，海底撈產品團隊發現這一非遺食材，隨后聯合當地非遺傳承人優化工藝、制定多檔口味標準，接入全國供應鏈與門店渠道，不僅達成超300噸收購訂單，上市后銷量突破90萬份，這是產業賦能公益的代表性案例。

中國飛鶴的相關人士說，飛鶴的公益事業運營核心在于構建一個“共生共榮”的生態體系。例如，與社會共生上，通過“農牧工”一體化產業集群，飛鶴累計創造17萬個就業崗位，帶動超16萬農民增收致富；與消費者共生方面，飛鶴構建了覆蓋醫療、教育、母嬰關愛、災害救援、老兵及弱勢群體等多個領域的多元立體公益體系，截至2025年累計捐贈款物近8.5億元。

張強在接受記者采訪過程中，深度講述了公益慈善對企業品牌塑造的促進作用。企業如何更好地做公益？張強認為，首先企業或企業家不要畏難，公益是企業可持續發展的必修課；其次，公益要建立長期、精益的管理制度；第三，公益要建立生態。“現在做企業很難，但希望企業家也不要有畏難的心。因為一個企業之所以能夠長久，一定是深入地嵌在對社會問題的解決上。”

施懿宸向記者提到，企業構建可持續的公益模式，需像管理企業般專業運營。建立專業的管理流程，也正是國內許多公益實踐所欠缺的。

記者|陳鵬麗 ?徐肖逍 ?王晶

編輯|程鵬?陳星?向江林

校對|許紹航

封面圖片來源：截圖

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