2026-01-12 19:47:31
1月12日,古茗技術(浙江)有限公司以4.55億元在杭州拿地,引發關注。當前,頭部茶飲品牌正從“前端競爭”轉向“后端競爭”,古茗、蜜雪冰城、奈雪的茶等紛紛拿地蓋樓,打造實體總部整合資源。分析認為,此舉是商業模式演進到平臺化階段的必然選擇,且反映出茶飲企業對自身現金流與長期價值的高度自信。
每經記者|包晶晶 每經編輯|陳夢妤
不靠一線城市的“小鎮做茶家”古茗(01364.HK,股價25.38港元,市值603.58億港元)悄悄在杭州拿了一塊地。
1月12日上午,杭州錢江世紀城成交了一宗商務金融用地(杭政儲出[2025]146號),拿地方是古茗技術(浙江)有限公司,成交金額4.55億元。
當不少茶飲企業仍在聚焦“9.9元”價格大戰時,一個耐人尋味的現象在行業另一端悄然上演:從蜜雪冰城、奈雪的茶到古茗,頭部茶飲品牌正集體轉向一項更“重”的資產布局——拿地蓋樓。
同日,盤古智庫高級研究員江瀚向《每日經濟新聞》記者(以下簡稱每經記者)分析:“此舉標志著行業競爭維度升級,從門店密度、產品迭代的‘前端競爭’,轉向組織能力、資源整合與資本實力的‘后端競爭’。當產品同質化加劇、渠道紅利見頂,擁有高效總部體系的企業更能實現標準化復制與風險控制,構筑可持續壁壘。”
每經記者試圖向古茗方面了解該地塊的規劃與用途,但截至發稿未收到有效回復。
每經記者查詢浙江省自然資源網上交易中心官網發現,該地塊為商業用地兼容商務金融用地,出讓面積12445平方米,容積率不大于6.0且不低于1.5,建筑高度不大于190米、不小于15米,總起拍價約4.55億元。

文件稱,地塊適宜打造集商務辦公、商業于一體的特色商業商務建筑,最小分割單元不小于800平方米。地塊內建筑高度大于60米的塔樓僅可設置一幢,最大投影面寬不大于65米(含)。地塊整體自持比例不低于80%,自持年限40年,自持部分持有年限內不得分割轉讓,不得分割登記。
從地圖上看,該地塊臨近地鐵2號線錢江世紀城站和地鐵6號線豐北站,北鄰錢塘江,區位優勢相當明顯。
2025年杭州土拍中,錢江世紀城板塊的住宅用地是各路房企的兵家必爭之地:4月22日,緊靠錢江世紀城的蕭山市北單元地塊由綠城中國經過81輪競價,以總價31.13億元摘得,成交樓面價35066元/平方米,創出板塊新高,溢價率59.39%;6月26日,金帝房產摘得錢江世紀城宅地,樓面價高達54473元/平方米,超過保利發展4月28日競得的奧體印象城南宅地(樓面價51611元/平方米),創板塊乃至蕭山區地價新高。
古茗拿地已非茶飲行業的新鮮事,蓋樓買樓的“朋友圈”都是行業頭部。根據《長江日報》2025年末的報道,益禾堂在武漢江夏投資了全球總部大樓,占地3.6萬平方米,總投資9000萬元;微信公眾號“今日閔行”則透露,2022年8月,奈雪的茶正式落戶七寶生態商務區。彼時已購買萬象企業中心總面積超3700平方米物業,作為企業全國第二總部辦公場所,項目總投資約1.8億元。
“雪王”則行動得更早,鄭州政府服務網站“鄭東新區”刊登的文章顯示,蜜雪冰城總部基地項目自2022年9月開工建設以來,一直穩步推進。項目用地面積33畝,建設面積達12.7萬平方米,總投資13.8億元。建設內容涵蓋蜜雪全球數字化中心、蜜雪平臺經濟運營中心、蜜雪產品研發中心、蜜雪海外發展中心、雪王IP文旅中心、蜜雪總部旗艦店等板塊。目前,辦公樓部分已完工投產,蜜雪總部旗艦店也于2025年1月15日開啟試營業。
“建樓潮”背后,茶飲企業有何戰略意圖?
江瀚分析指出:“頭部茶飲品牌集中建設總部,并非僅出于形象工程,而是其商業模式演進到平臺化、生態化階段的必然選擇。總部需承擔供應鏈調度、數字化管理、產品研發與加盟商賦能等核心職能,實體總部成為整合資源、提升協同效率的物理中樞。其次,總部經濟用地往往享有地方政策傾斜,如稅收返還、人才引進配套等,有助于降低長期運營成本并增強區域影響力。”
財報顯示,2025年上半年,古茗的營業收入約56.6億元,同比增加41.2%。與餐飲零售消費行業爭搶一二線城市不同,古茗81%的門店布局在二線及以下城市。

這個從浙江臺州溫嶺市大溪鎮走出來的頭部茶飲品牌,仍然深深扎根于低線城市,可以說是實打實的“小鎮做茶家”。
“下沉市場現制飲品的拓張空間更為廣闊。”開源證券2025年12月12日的一份研究報告指出。
同時,開源證券分析認為,古茗主要競爭優勢在于“渠道端供應鏈管理能力優秀,加盟商管理體系成熟。古茗推行的供應鏈先行,向97%的門店、以相對經濟的成本為加盟商提供兩日一配的冷鏈配送,配送成本低于GMV的1%(行業平均約2%),閉店率處于正常偏低水平”。
“按照目前古茗浙江門店密度復制全國,以終局思維推算其國內長期開店天花板超4萬家。”開源證券預測。
對于這種在房地產行業深度調整期進行的重資產布局,江瀚認為:“逆勢購地,反映出頭部茶飲企業對自身現金流與長期價值的高度自信。茶飲企業憑借高毛利、快周轉與輕加盟模式,積累了充沛自由現金流,有能力將部分流動性轉化為核心地段不動產,實現資產保值甚至增值。其次,這種‘輕運營+重資產’混合模式,構成了一種新型抗周期策略。一方面維持門店端的輕資產擴張靈活性;另一方面通過持有優質物業對沖通脹、鎖定長期辦公成本,并提升資產負債表質量,為未來IPO估值或債務融資提供硬資產支撐。”
免責聲明:本文內容與數據僅供參考,不構成投資建議,使用前請核實。據此操作,風險自擔。
封面圖片來源:每日經濟新聞資料圖
如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
未經《每日經濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。
讀者熱線:4008890008
特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯系索取稿酬。如您不希望作品出現在本站,可聯系我們要求撤下您的作品。
歡迎關注每日經濟新聞APP