每經記者｜陳榮浩    每經編輯｜段煉 陳夢妤    

昔日地產板塊的配套行業，正在成為房企核心人才的新賽場。

1月27日，保利物業的四條公告打破了物管行業的平靜，這距離該公司上一次關鍵人事變動已過去三年。2023年1月，吳蘭玉接任董事長，姚玉成空降出任總經理。

而此次，因工作調整辭任總經理的姚玉成，其職位由47歲的王英男接棒，后者履歷幾乎貫穿地產開發全鏈條。

頭部物企的人事變動并非行業孤例，隨著地產行業的深度調整，擁有穩定現金流的物業板塊反而成了“香餑餑”，越來越多地產高管也開始轉投物企。據《每日經濟新聞》記者（以下簡稱每經記者）統計，僅2026年以來，保利物業、建業新生活、弘陽服務已陸續迎來了地產背景高管。

圖片來源：每經媒資庫

地產大佬去物業

2026年開年，多位地產老將集體奔赴物管賽道。

1月27日，保利物業連發四條公告，官宣管理層換血，深耕地產領域15年的王英男接棒姚玉成出任總經理。

事實上，約半個月前，保利發展將運營管理中心與產品管理中心合并為不動產運營中心，集團架構調整的信號剛釋放，王英男調任的消息便已傳開。

中國企業資本聯盟副理事長柏文喜向每經記者指出，保利發展這一架構調整，標志著集團層面已打破開發與運營的職能壁壘，物業板塊引入地產高管，是組織架構變革的自然延伸。

“未來的競爭不是物業VS地產，而是不動產全周期服務能力的比拼。”柏文喜分析稱。

公開資料顯示，47歲的王英男是保利系實打實的地產老將，從早期的地產顧問，到保利北京副總經理，再到執掌保利發展運營管理中心，其履歷貫穿地產開發全鏈條，多區域、多業態的操盤能力，恰好契合物業板塊拓展商業資產運營、城市公共服務的新需求，這場人事調整，正是保利系強化地產與物業協同的戰略落子。

除保利物業外，今年1月14日，弘陽服務公告43歲的賈洪波接替曾俊凱出任董事會主席。這位弘陽系本土培養的核心骨干，自2013年加入后便深耕地產板塊，從董事長業務助理、項目經理一路走到戰略投資總監，還深度參與了弘陽地產與弘陽服務的上市籌備。

2026年開年就已經有三家物企迎來了地產高管，而如果追溯到2025年全年，這個名單就更長了。

2026年物管企業核心高管變動詳情 ?每經記者制圖

比如雅生活的王海洋、榮萬家的吳秋云、永升服務的林祝波等，一眾地產老將紛紛接掌物企核心崗位。

克而瑞物管研究總監馬燕嬌提到，這一現象并非偶然人事更迭，而是行業深度調整期企業戰略重心轉移與生存邏輯重構的必然結果。“主要是因為地產開發進入存量時代后，銷售增長放緩、利潤空間被嚴重壓縮，而物業管理因其穩定的現金流和持續的盈利能力，戰略價值被重新定義。”

物業“翻身”

地產黃金時代，房企靠著開發銷售賺得盆滿缽滿，物業板塊不過是配套服務的附屬品，營收微薄、話語權弱，從不會被納入集團核心戰略，更談不上讓地產核心骨干扎根。

彼時的物業高管多從內部基層培養，物業板塊的生存發展，較多依靠地產母公司的資源。但如今，手握穩定現金流的物業板塊，成了房企手中的香餑餑。

每經記者注意到，如今物企對地產企業的依賴度正逐步降低。以保利物業為例，截至2025年上半年，其第三方在管面積占比達65.9%，合同管理面積中第三方占比63.8%，已逐步擺脫對保利發展的單一資源依賴，從“地產附庸”成長為獨立的利潤中心。

房企對物業板塊的人才布局，更直接印證其地位。

馬燕嬌分析稱，物業行業已從粗放擴張進入“精耕時代”，地產高管的全鏈條操盤、跨區域管理能力，能推動企業從追規模轉向求效益，如今物企偏愛地產背景或財務專長的管理者。

“物企引入這類人才，旨在利用其專業積淀，推動企業從單純追求管理面積的‘大’，轉向追求人效、利潤率和現金流的‘強’。”馬燕嬌表示，積極影響在于帶來規范治理與風控體系，提升運營效率；但過度依賴內部輸送，可能導致思維同質化，削弱第三方拓展動力。

柏文喜則指出，地產與物業的協同絕非簡單導流，而是價值重構，如王英男可憑借資產運營經驗，推動商業項目從“成本中心”轉向“利潤中心”，在車位代銷、城市服務等領域創造增量價值。

從行業視角看，物管行業正從被輕視的配套部門，轉而成為房企爭搶的核心板塊。而這場身份地位的改變，也讓物業板塊的未來充滿了更多可能性。

（免責聲明：本文內容與數據僅供參考，不構成投資建議，使用前請核實。據此操作，風險自擔。）

記者|陳榮浩

編輯|段煉 陳夢妤 易啟江

校對|張益銘

｜每日經濟新聞 ?nbdnews? 原創文章｜

未經許可禁止轉載、摘編、復制及鏡像等使用