每經(jīng)記者｜李卓    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者｜鄭欣蔚    每經(jīng)編輯｜余婷婷    

｜2025年12月8日  星期一｜

#電商零售

NO.1 東方甄選將在京開首家旗艦店

據(jù)北京商報(bào)12月3日消息，東方甄選CEO（首席執(zhí)行官）、新東方集團(tuán)董事長俞敏洪構(gòu)想的東方甄選全國百家門店正邁出第一步。東方甄選以1.5萬至3萬元月薪招聘北京首家旗艦店店長，優(yōu)先聘用有“餐飲+零售”復(fù)合業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗(yàn)的人才。據(jù)了解，這家旗艦店位于北京中關(guān)村，面積400平方米左右，除了生鮮、零食、日百等便利店商品，還涵蓋簡餐和咖啡飲品區(qū)。

點(diǎn)評(píng)：東方甄選開設(shè)線下復(fù)合業(yè)態(tài)旗艦店，是其應(yīng)對線上增長壓力、尋求業(yè)務(wù)新增量的關(guān)鍵一步，標(biāo)志著業(yè)務(wù)重心從直播電商向線下渠道與自主品牌轉(zhuǎn)移。從線上流量到線下實(shí)體經(jīng)營是系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，其成功與否將取決于選址、坪效管理、供應(yīng)鏈等專業(yè)運(yùn)營體系的構(gòu)建。

#生活服務(wù)

NO.1 三大平臺(tái)聲明自愿執(zhí)行《外賣平臺(tái)服務(wù)管理基本要求》國家標(biāo)準(zhǔn)

12月4日，國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布實(shí)施推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)《外賣平臺(tái)服務(wù)管理基本要求》。12月5日，美團(tuán)、京東外賣、淘寶閃購分別發(fā)布聲明稱，將自愿執(zhí)行《外賣平臺(tái)服務(wù)管理基本要求》國家標(biāo)準(zhǔn)，保障配送員、消費(fèi)者和商戶各方權(quán)益。

點(diǎn)評(píng)：此次國家標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布與平臺(tái)的快速響應(yīng)，標(biāo)志著外賣行業(yè)的治理思路從“監(jiān)管約談”向“標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)”的深層轉(zhuǎn)變。標(biāo)準(zhǔn)直指“幽靈外賣”、平臺(tái)收費(fèi)不透明、算法催單等核心痛點(diǎn)，以清晰的規(guī)則為行業(yè)設(shè)立了統(tǒng)一的合規(guī)基準(zhǔn)，旨在推動(dòng)競爭從無序的補(bǔ)貼戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)質(zhì)量與生態(tài)健康的比拼。

NO.2 餓了么正式更名為“淘寶閃購”

淘寶閃購12月5日宣布，即日起，“餓了么”App在更新至最新版本后將全面煥新為“淘寶閃購”。與此同時(shí)，原涉及“餓了么”品牌表達(dá)的各個(gè)場景，近期也將陸續(xù)完成向“淘寶閃購”的升級(jí)。

點(diǎn)評(píng)：餓了么APP更名“淘寶閃購”，是阿里將本地生活業(yè)務(wù)深度融入核心電商生態(tài)的關(guān)鍵一步。此舉旨在突破“餓了么”固有的餐飲心智，借助淘寶的流量與品牌力，向全品類即時(shí)零售拓展，以應(yīng)對行業(yè)競爭。品牌統(tǒng)一雖有利于內(nèi)部資源協(xié)同，但也面臨用戶習(xí)慣重塑的挑戰(zhàn)，其成效取決于阿里能否真正打通各端，在激烈的本地生活賽道中建立差異化的協(xié)同優(yōu)勢。

#物流供應(yīng)鏈

NO.1 我國快遞年業(yè)務(wù)量首次突破1800億件

據(jù)央視新聞12月1日報(bào)道，國家郵政局最新數(shù)據(jù)顯示，截至11月30日，我國快遞業(yè)務(wù)量已突破1800億件，超過2024年全年的1750.8億件快遞業(yè)務(wù)量。目前，我國快遞業(yè)務(wù)量月均超160億件，單日最高達(dá)7.77億件，每秒超過6200件。在業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長的同時(shí)，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展也穩(wěn)步推進(jìn)。前10個(gè)月，中、西部地區(qū)快遞業(yè)務(wù)收入占全國比重分別同比上升0.6和0.3個(gè)百分點(diǎn)；快遞業(yè)務(wù)量占比分別上升1.1和0.6個(gè)百分點(diǎn)。

點(diǎn)評(píng)：1800億件的新里程碑，直觀印證了我國快遞網(wǎng)絡(luò)作為關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行效率。業(yè)務(wù)量持續(xù)高位增長，對行業(yè)的末端配送能力、中轉(zhuǎn)效率及成本控制提出了更高要求。中西部地區(qū)業(yè)務(wù)占比提升，反映出全國快遞服務(wù)的經(jīng)濟(jì)地理格局持續(xù)優(yōu)化。下一階段，行業(yè)競爭焦點(diǎn)將從單純的規(guī)模擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向如何在巨大體量下實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量、綠色發(fā)展與盈利能力的平衡，技術(shù)投入與精細(xì)化管理或?qū)⒊蔀槲锪髌髽I(yè)的突圍關(guān)鍵。

NO.2 菜鳥無人車倉配網(wǎng)絡(luò)輻射全國30多城

12月3日，菜鳥無人車智能倉配解決方案在合肥試運(yùn)營后，已在成都、重慶、武漢、贛州、湘潭、株洲等全國30多個(gè)重點(diǎn)城市迅速鋪開，正式步入規(guī)模化應(yīng)用新階段。據(jù)了解，菜鳥無人車可智能響應(yīng)門店的實(shí)時(shí)補(bǔ)貨需求，動(dòng)態(tài)規(guī)劃最優(yōu)路徑，實(shí)現(xiàn)城市內(nèi)門店、網(wǎng)點(diǎn)與前置倉之間補(bǔ)貨與配送任務(wù)的無縫銜接，將傳統(tǒng)“一日一配”模式升級(jí)為“一日多配”。目前，來優(yōu)品、中盈醫(yī)藥、申通快遞、叮咚買菜等品牌均與菜鳥有合作。

點(diǎn)評(píng)：菜鳥無人車方案在30多城規(guī)模化鋪開，標(biāo)志著其從區(qū)域試點(diǎn)邁入全國應(yīng)用，旨在通過“一日多配”模式升級(jí)城市即時(shí)補(bǔ)貨網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前合作已覆蓋零售、醫(yī)藥、快遞等多個(gè)領(lǐng)域，其聲稱能為商家有效降低綜合配送成本，但無人配送的大規(guī)模應(yīng)用仍需面對復(fù)雜路況下的安全與合規(guī)運(yùn)營、前期高昂的投入以及與現(xiàn)有物流體系融合等長期挑戰(zhàn)。

#創(chuàng)新創(chuàng)投

NO.1 字節(jié)發(fā)布豆包手機(jī)助手技術(shù)預(yù)覽版

12月1日，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布“豆包手機(jī)助手”技術(shù)預(yù)覽版。據(jù)介紹，該產(chǎn)品是基于豆包大模型能力，通過與手機(jī)廠商在操作系統(tǒng)層面深度合作開發(fā)的AI（人工智能）助手軟件。豆包方面強(qiáng)調(diào)，自身并無開發(fā)手機(jī)的計(jì)劃，目前正與多家手機(jī)廠商洽談助手合作，官方已披露的手機(jī)合作廠商只有中興手機(jī)。同日，中興通訊A股股價(jià)強(qiáng)勢漲停。

點(diǎn)評(píng)：豆包此舉明確其“賦能者”而非“競爭者”的生態(tài)策略，通過操作系統(tǒng)級(jí)合作將AI深度植入手機(jī)，旨在重塑人機(jī)交互。當(dāng)前資本市場反應(yīng)熱烈，但該模式能否成功取決于其技術(shù)方案能否在多品牌、多機(jī)型上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可靠的深度集成，以及最終為用戶帶來的體驗(yàn)提升是否足夠顯著。

NO.2 快手旗下可靈AI發(fā)布“可靈O1”

12月1日，快手旗下可靈AI正式發(fā)布“可靈O1”。“可靈O1”定位為全球首個(gè)大一統(tǒng)的多模態(tài)創(chuàng)作工具。與以往將文生視頻、圖生視頻、視頻圖片編輯等功能割裂的傳統(tǒng)模式不同，可靈O1旨在通過一個(gè)統(tǒng)一的模型引擎，一站式處理從生成到深度編輯的全流程任務(wù)。

點(diǎn)評(píng)：可靈O1的發(fā)布，標(biāo)志著國內(nèi)AIGC（人工智能生成內(nèi)容）領(lǐng)域的競爭正從單一功能的“點(diǎn)狀突破”，升級(jí)為旨在重塑完整工作流的“生態(tài)競合”。其技術(shù)架構(gòu)上的雄心能否轉(zhuǎn)化為廣泛的用戶采納與商業(yè)成功，仍需直面高昂的算力成本、實(shí)際輸出的可靠性，以及在大廠林立的賽道中建立獨(dú)特生態(tài)的挑戰(zhàn)。

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