每經評論員 趙李南

3月24日，OpenAI宣布將關停其曾風靡全球的視頻生成應用Sora及相關API（應用程序編程接口）。

從2024年初驚艷世人的“東京街頭漫步”演示，到如今即將黯然退出歷史舞臺，Sora的生命周期僅僅維持了兩年多。如果從2025年9月底推出Sora獨立應用程序算起，則僅僅過去不到半年。不少人對此感到惋惜或不解：一個曾經代表人類最頂尖視覺生成技術的產品，為何落得如此境地？

穿透表面的喧囂，站在商業底層邏輯去審視這一事件，我們會發現：Sora的離場如同一個響亮的警鐘，宣告了AI（人工智能）行業盲目追求奇觀的“浮華時代”正在終結。

從戰略層面看，AGI（通用人工智能）主戰場才是核心，單純的炫酷技術效果難以長久支撐商業價值。

在探討Sora失敗的原因時，必須首先厘清一個核心命題：一家頂尖AI企業的護城河究竟在哪里？過去兩年，Sora無疑是科技界最耀眼的“花瓶”。它在極短的時間內生成逼真視頻的能力，極大地滿足了大眾獵奇心理。

然而，OpenAI的算力需求正在急劇膨脹，必須將研發重點轉移到“世界模擬”以及更底層的“機器人技術”和AGI上。這是一個清醒的戰略決斷，在這個背景下，將極其寶貴的GPU（圖形處理器）資源消耗在讓網民制作搞笑短視頻上，是對企業核心競爭力的巨大浪費。

在OpenAI奔向通用人工智能的宏大敘事中，盡早排除Sora這個干擾項，才是對股東和行業最負責任的戰略收縮。

如果說算力擠兌是Sora退場的內因，那么其在產品理念上的根本缺陷，則是它被拋棄的直接外因。回顧過去，Sora飽受爭議。從深度偽造視頻引發社會恐慌，到無數低質量的“AI垃圾”充斥互聯網，Sora的失控暴露了當前生成式視頻模型的一個致命軟肋，即不可控性。

對于真正愿意為技術買單的B端（商業端）專業客戶（如廣告商、電影制片廠、游戲開發者）而言，他們需要的從來不是“抽盲盒”式的隨機生成視頻。影視工業體系的運作是嚴苛的，導演需要角色在特定幀數作出特定表情，燈光師需要光源從特定角度打下。

而Sora的模式是“輸入一段文字，祈禱它生成你想要的結果”。若結果不對，用戶只能修改提示詞再來一次，而無法像使用手術刀一樣去微調視頻的某一個局部。這種缺乏“像素級控制”的黑盒機制，注定了Sora只能停留在社交媒體的娛樂層面，而無法深度嵌入現代工業的生產流程。

而回歸現金流本質，AI產品必須具備自我造血能力，這要求企業將目光回歸最本質的財務報表。

Sora現象，完美詮釋了什么是當前AI行業的“雞肋”——食之無味，棄之可惜。維持一個像Sora這樣級別的視頻生成平臺，其背后的推理成本是令人窒息的。每一次視頻生成，都在燃燒電費和芯片折舊費。然而，其商業變現路徑卻極其模糊。面對高昂的成本，普通的C端（消費端）用戶根本無力承擔訂閱費；而由于前文所述的不可控性，高凈值的B端企業又不敢將其大規模投入商用。

Sora面臨的現實是：它變成了一個只知道燒錢，卻無法產生正向現金流的巨大包袱。Sora的退場，在這個略顯倒春寒的3月，給狂熱的AI行業當頭澆下了一盆冷水。但這絕不是AI的寒冬，而是行業走向成熟的“成人禮”。

告別浮華的Sora，屬于AI實用主義的硬核“大航海時代”才剛剛拉開帷幕。