在經歷三年高速增長后，中國微短劇行業正在迎來一種新的共識：短劇已經從渠道驅動轉向內容驅動，從流量競爭轉向審美競爭。微短劇在2025年的爆發式增長讓平臺、創作者被重新拉回同一張桌子上。11月25日至27日，首屆紅果創作者大會在山西太原舉行。

在這個大會上，很多短劇演員、導演、編劇等首次捧起職業生涯的獎杯，正如短劇演員劉蕭旭所說，“我為我是一名短劇演員而驕傲”。過去一年，短劇經歷了從野蠻生長到精品化的巨大躍遷，隨著短劇用戶突破6億，免費短劇生態迅速膨脹，《家里家外》《盛夏芬德拉》《十八歲太奶奶駕到重整家族榮耀》相繼走紅，這個原本被貼上“土”“爽”標簽的內容形態，開始展現出新的質感。

▲ 紅果短劇內容生態日趨多元

它們不再依賴單一套路，而是呈現系列化、精品化趨勢。與此同時，觀眾對演員演技、攝影語言、敘事結構、審美表達提出了前所未有的要求，倒逼行業加速進化。

當行業從“跑量”轉向“跑質”，競爭也隨之轉向更高的門檻、更細的分工和更復雜的能力體系。制作公司、平臺、IP 方、機構、演員紛紛入局，一步步把這個新興內容形態從“野蠻生長”拖入更專業、更長線的賽道。

“短劇的每一次成長、每一次突破，都是全行業一起‘摸著石頭過河’探索出來的。”紅果短劇總編輯樂力在創作者大會上這樣形容行業當下的狀態。

內容升級：從“抓眼球”到“動人心”

紅果創作者大會連續三天的交流并非傳統意義上的“慶典”，當行業編劇、制作方、平臺、演員、導演等齊聚一堂討論的焦點已不再是增長和盈利。行業的紅利期已經被談論太久，當下創作者更關注的，是效率、質量與作品的確定性。

這種變化首先體現為創作者端對項目風險的重新認知。曾經只要抓住題材熱點、把控更新節奏就能快速獲利的機制，在今年已經越來越難奏效。

多位從業者在會上提到，過去那種“內容不怕粗糙，只要情緒抓人”的境況正在改變。觀眾的增長雖然迅速，但對于審美的訓練同樣迅速，尤其是用戶的構成發生變化以后，用戶對“情緒價值的真實性”要求更高。

“爆款的底層是‘專業度’，其實短劇的用戶是能夠分得清你是‘敷衍’還是‘用心’的。”大唐之星創始人張莉表示，短劇創作中“好故事、好人物”仍然是核心

今年《盛夏芬德拉》的爆火，被行業稱為短劇的3.0時代，也讓行業更加確信短劇的航向是精致、真實和創新。

年初，廣電總局 “微短劇 +” 行動計劃明確六大創作方向，引導行業向文旅、非遺、法治等垂直領域延伸，為題材創新提供政策錨點。紅果短劇的“果燃計劃”隨之進一步發力：對優質精品短劇項目提供30%-100%的制作資金扶持，鼓勵創作者從懸浮題材走向現實與文化深耕。

數據變化最能說明趨勢。紅果平臺上現實題材在過去一年整個內容比例得到了快速增長，這不僅是數量上，也包含質量。這類作品不再以爽感堆砌劇情，而是試圖用“小切口反映大主題”，通過地域文化與時代記憶的精準捕捉實現情感共鳴。

樂力透露，紅果在一年內三次提高審核標準，審核早已不是簡單的“篩選關卡”，而是守護行業價值、助力創作者成長的“護航者”。“我們促使創作者不斷打磨劇本，摒棄以往那些簡單的創作套路，更加專注于劇情的邏輯性、人物的豐滿度和故事的內涵。我們將繼續為大家保駕護航，讓審核既能守住合規底線，又能為優質內容開辟通道。”

嚴苛審核并未抑制創作活力，2025年紅果創服平臺孵化微短劇數量較年初增長近4倍，其中130余部紅果端播放破10億，包括《心動還請告訴我》《在八月盛夏》《掌生》等用戶反響熱烈的作品。

生態重構：把大家連接在一起，讓每個創作者都參與其中

當“人人都在拍短劇”成為普遍現象時，內容同質化與流量不可預測性的問題愈發突出。創作者在日常工作中也面臨著明顯痛點：編劇找不到收稿渠道，制作方定不到演員檔期，演員接不到好本子，好劇本遇不到合適導演。這些問題造成了資源浪費，制約了行業效率提升。

在這樣的背景下，紅果在創作者大會上試圖回答的，是平臺在行業下一階段應扮演的角色。過去幾年，平臺對創作者的支持主要偏工具化，如提供播放渠道和流量投放。但當行業進入精細化競爭周期，平臺的能力邊界需要被重新定義。

演員端的變化最能體現這一趨勢。《盛夏芬德拉》的郭宇欣、劉蕭旭，《好一個乖乖女》的柯淳等演員借短劇走紅，行業進入“劇帶人、人帶劇”的循環。然而，頭部演員被機構鎖定，新人演員難以獲得機會的問題也再次顯現

為破解這一難題，紅果在 9 月推出“演員合作計劃”，為演員提供分賬激勵、項目匹配與系統化運作支持，同時向全行業開放演員檔期，助力制作方精準匹配優質演員。真正的變革點在于分賬機制。

一方面，演員收入從過去的一次性片酬轉變為“保底+生命周期分賬”，收入與作品播放、廣告收益深度綁定，成為真正意義上的內容合伙人。另一方面，減少了制作方的風險。

“以前最大的擔心就是選錯團隊、接錯本子，現在通過和平臺合作篩選，在劇本的下限上肯定是有一定的保障的，減少了很多風險。”墨初影業 CEO 魯通表示。

“紅果一直在做的，就是讓所有創作者都能感受到自己是真正的主創之一。”魯通表示，平臺的開放機制讓不同背景的創作者都能融入行業生態。

▲ 紅果短劇創作服務平臺成立

這種機制也被復制至編劇與制作團隊。2025 年 10 月，紅果平臺劇本總分賬突破 7000 萬元，劇本工作室分賬最高已經突破了千萬，還有百余部劇本當月分賬突破了10萬。11月，短劇創作服務平臺正式開放編劇自主入駐能力，新人編劇可自主完成注冊，平臺還將持續優化機制，推進各類功能全面開放。

更值得注意的是，行業結構正在隨之改變：新人導演占平臺執導者的 50%，大量跨行業人才涌入短劇賽道，寧波墨初影業等公司從制作方轉型為演員機構，行業分工更加細化明確。

這種“平臺化服務能力”的建設，使創作者在面對激烈的行業競爭時不再孤立作戰。平臺和創作者的關系也從單一交易關系，轉變為更緊密、信息更開放、目標更長期的共贏關系。紅果短劇業務負責人楊杰表示：“我們的目標很簡單，就是把大家連接在一起，把流程理順，把效率提高，把成本控制在合理范圍，實現共贏。”

正如大會主題 “結果總會發光” 所傳遞的信念，當行業摒棄浮躁、專注創作，當平臺堅守初心、服務創作者，微短劇不僅能成為大眾喜聞樂見的娛樂形式，更能承載文化傳播、社會價值傳遞的使命，在視聽產業的版圖中占據重要位置。