每經記者｜黃鑫磊    每經編輯｜黃博文    

11月19日，在2025第八屆中國國際光伏與儲能產業大會暨光伏與儲能產業投融資論壇上，中國管理科學學會可持續發展管理專委會副主任呂建中發表了題為《中國光儲產業及企業的可持續商業戰略與實踐》的演講。

呂建中表示，光儲行業不同于傳統產業。傳統產業是周期性調整，而光儲行業是結構性調整。此外，他認為，行業需突破傳統經營思維，將制度、科技創新等生產要素納入戰略考量，從追求單一利潤最大化轉向創造經濟、社會、環境復合價值。

中國管理科學學會可持續發展管理專委會副主任呂建中 圖片來源：活動主辦方

制度要素直接影響光伏企業的市場準入與發展空間

呂建中指出，人類社會面臨著社會與環境的可承載性、經濟與社會的公平性、經濟與環境的活力性三大挑戰，這三大挑戰是產業發展、企業經營及產融結合的根本戰略立足點。

光伏行業作為綠色低碳發展的核心載體，其可持續發展本質是在增長與發展之間找到新平衡，這需要重構商業思維與生態，培育企業適應韌性。

從生產經營要素演變來看，行業戰略制定需突破古典經濟學“土地、勞動力、資本”三要素的局限。呂建中表示，熊彼特提出的“科技創新”、德魯克補充的“企業家精神”以及2024年諾貝爾經濟學獎得主阿西莫格魯強調的“制度”，共同構成六大核心生產要素。其中，制度要素尤為關鍵。

呂建中表示，從價值追求來看，傳統行業追求成本領先、產品差異化等，而光伏行業作為新興綠色產業，則需要追求復合價值，即在創造經濟價值的同時，實現社會與環境效益。

他舉例稱，單純的產品質量與性價比已難以突破新的國際貿易壁壘，企業需在財務與非財務績效（如ESG，即環境、社會和公司治理）上全面達標，同時從企業內部革新轉向供應鏈上下游協同，構建生態競爭優勢。

對此，呂建中提出，要將可持續發展理念融入企業經營，通過整合六大生產要素，將可承載性、公平性、透明性納入經營方針，以創造復合價值為目標，培育企業韌性、適應性與前瞻性，進而管理營商環境、市場競爭、企業韌性與社會信任這四大核心議題。

如何突破瓶頸？

目前，光儲行業已從政策驅動轉向市場驅動，從規模擴張進入結構性調整階段，區別于傳統行業的周期性波動，其核心是綠色低碳的結構性變革。

“若沿用傳統行業周期規律應對，可能將新興產業做爛?！眳谓ㄖ袕娬{，“科技創新的快速迭代與政策的深度影響是光伏行業的核心特征。”

同時，光儲行業也面臨多重挑戰。呂建中指出，光儲行業當下需重點解決三大瓶頸，即技術瓶頸、經濟瓶頸和治理瓶頸。

對此，他建議，在技術創新上，需聚焦系統集成、智能管理與電池技術升級，尤其要重視智能化管理，將生產、物流、供應鏈等全流程數據轉化為核心資產，為決策提供支撐；在模式創新上，除發展虛擬電廠、光伏微電網等新型業態外，需推動電力交易與輔助服務對接，打通產業應用場景；在支持創新上，綠色金融的賦能至關重要，需推動金融產品與行業高質量發展需求掛鉤，同時加快貿易便利化與標準化體系建設。