每經記者｜王郁彪    每經編輯｜張海妮    

快手對商業生態體系和組織架構進行了新一輪調整。

9月30日，快手發布公告，基于電商、生活服務、商業化三大核心商業場景，快手對原商業化、本地、電商團隊的相關業務進行組織重構。

《每日經濟新聞》記者注意到，在本次調整中，快手本地生活事業部正式更名為生活服務事業部。本地生活業務將與線索廣告業務整合，原商業化事業部下線索廣告相關的行業團隊、產品團隊及相關中臺團隊調整至生活服務事業部。劉逍擔任生活服務事業部負責人，向快手高級副總裁王劍偉匯報。

公開資料顯示，劉逍于2020年加入快手，在快手期間，先后擔任內容運營中心、房產和招聘業務中心、商業化外循環和基礎產品部等多個業務的負責人。由熟悉線索業務的劉逍負責生活服務事業部，在一定程度上也體現出快手更加看重本地業務在整個快手商業生態內的協同。

原商業化事業部下內循環產品、運營、銷售等相關行業團隊，則調整到電商事業部。本次調整后，商業化事業部主要是為平臺做好廣告中臺能力支撐，同時聚焦內容消費、綜合平臺、品牌營銷等業務。

公告同時宣布，笑古將不再擔任本地生活事業部負責人，轉任公司業務顧問。

快手CEO（首席執行官）程一笑通過署名的全員郵件向員工宣布了笑古卸任的消息，并在全員信中表示，笑古從零開始搭建電商團隊，推行“信任電商”，實現了快手電商GMV（商品交易總額）和用戶規模的增長；2022年，笑古出任本地生活事業部負責人，也是從零搭建業務體系和商業模式，為快手開拓“進場零售”可能性。

除快手本地生活到店業務外，前不久，快手還在“團購”頁面上線了獨立“外賣”入口。用戶點擊“外賣”進入頁面下單，選擇“在線點單”后跳轉至第三方小程序，由第三方提供人力配送。快手給出的一組數據顯示，今年二季度，快手本地外賣商品支付用戶數環比增長超過3倍。

封面圖片來源：每日經濟新聞（資料圖）