每經記者｜陳利    每經編輯｜魏文藝    

| 2024年7月12日 星期五 |

NO.1 前5月全國新開工改造城鎮老舊小區2.26萬個

據住房和城鄉建設部7月11日消息，2024年，全國計劃新開工改造城鎮老舊小區5.4萬個。根據各地統計上報數據，1—5月份，全國新開工改造城鎮老舊小區2.26萬個。分地區看，江蘇、山東、河北、遼寧、浙江、上海、湖北、重慶等8個地區開工率超過50%。

點評：城鎮老舊小區的改造工作正穩步推進，對于提升居民生活質量、促進社區可持續發展具有積極意義。尤其對房企而言，城鎮老舊小區改造不僅是社會責任的體現，也帶來了新的商業模式和增長點。鑒于此，房企可以通過參與此類項目的建設和運營，拓寬業務范圍和收入來源。但項目的推進需要協調多方利益，確保改造質量與進度，這也考驗著企業的綜合實力和項目管理能力。

NO.2 上半年十強房企共交付超67.6萬套新房

7月11日，中指研究院發布報告顯示，上半年15家企業交付房屋套數超2萬套，8家企業交付套數超5萬套。其中，碧桂園交付超15萬套；交付規模排名前十房企合計交付套數超過67.6萬套。數據顯示，上半年，碧桂園交付套數為15.45萬套，綠地為7.44萬套，萬科為7.4萬套，位居排行榜前三位。另外，中海、綠城、融創、新城控股、龍湖也均超過5萬套。中指研究院指出，在房地產逐漸回歸居住和民生屬性的大背景下，交付已成為房企經營鏈條中最重要的一環，房企的交付力既是社會責任的擔當，亦是其產品力、競爭力更深層次的表達，更是立足長期主義穿越長周期的關鍵。

點評：數據反映了房地產企業的交付能力，這一指標在市場回歸理性、購房者注重實用性價比的大環境下尤為重要。碧桂園等頭部企業能夠交付如此規模的項目顯示了其強大的建設和管理能力，這直接關系到企業口碑和市場競爭力。對房企而言，提高交付質量和效率是吸引和留住客戶、提升品牌影響力的關鍵所在。

NO.3 龍光集團境外債重組再獲重大進展

7月11日，龍光集團發布境外債務重組進展公告稱，于本公告日期，持有現有票據未償還本金總額超過92%的現有票據持有人已簽署債權人支持協議。公司目前正積極與包括現有票據持有人在內的境外債權人磋商，力求達成境外債務的全面整體重組。龍光集團同時宣布，截至2024年7月10日，深圳市龍光控股有限公司發行的21筆境內公司債券及資產支持專項計劃（ABS）調整本息兌付安排等議案均獲得持有人會議表決通過。據此議案，每筆債券分別新增設定10個月寬限期。龍光公告表示，境內公開市場融資產品調整兌付安排，對穩定本公司的經營有重要的推動作用。

點評：這表明龍光在債務重組過程中取得了初步成效，較高比例的債權人支持意味著公司的重組方案在一定程度上得到市場接受；債券調整的表決通過，也為其緩解短期償債壓力創造了條件。這些舉措對企業恢復正常經營和長期穩定發展至關重要。不過，龍光集團在解決債務問題的同時還需關注市場變化和企業基本面的持續改良，以保障重組后的可持續經營。

NO.4 禹洲集團與債權人達成重組協議

7月11日，禹洲集團發布公告稱，公司與多數初始同意債權人訂立修訂契據，訂約方同意修訂重組支持協議及條款書，以將公司作為借款人的若干貸款納入重組方案及計劃。除將現有貸款納入重組方案及計劃外，重組方案的經濟條款基本維持不變。

點評：此次將現有貸款納入重組方案，表明公司在積極應對債務風險，試圖通過這種方式實現財務結構的優化和債務壓力的緩解。對債權人而言，此項協議能夠在一定程度上保證利益的實現，現有債權人能夠獲取更為確定的償債安排。禹洲集團的這一策略是應對當前行業困局的一種務實做法，但長遠來看，公司仍需在營銷、成本控制、項目選擇等方面加大力度，以實現根本的經營改善。

NO.5 冠城大通擬向控股股東出售房地產資產

7月10日，冠城大通發布關于籌劃重大資產出售暨關聯交易的提示性公告顯示，公司擬將持有的房地產開發業務相關資產及負債轉讓至控股股東（或實際控制人指定的關聯公司），本次交易資產涉及的具體資產范圍尚需交易雙方進一步協商確定。交易完成之后，將不再從事房地產開發業務，經營上聚焦電磁線的研發、生產與銷售主業，集中人力、物力、財力，適時通過擴產、并購等各種方式進一步做大做強電磁線業務，并尋求現有業務相關產業鏈上下游及橫向并購機會。公告稱，本次交易擬采用現金支付方式，不涉及發行股份，不影響公司的股權結構，不會因此導致公司控股股東和實際控制人發生變更。

點評：這是市場環境變化和企業自身發展需要的共同作用結果。從資產出售的角度來看，公司選擇現金支付方式，可見其希望通過此次交易快速獲得流動資金，以緩解可能存在的財務壓力，并支持其電磁線業務的發展。此舉有利于公司聚焦核心競爭力，但應警惕重組過程中可能產生的各種風險，如資產評估的合理性、交易的公允性等。

封面圖片來源：每經制圖