每經評論員 陳克遠

新冠肺炎疫情讓各行各業受到沖擊，尤其是消費領域，餐飲、旅游、休閑娛樂等多個行業一度按下“暫停鍵”。根據國家統計局3月16日發布的最新數據，2020年1~2月份，社會消費品零售總額52130億元，同比名義下降20.5%(扣除價格因素實際下降23.7%)。

對社消增速放緩，外界實際早有預期。但同時，各界也一致認為，這場疫情對消費來說只是陣痛，形勢終會有好轉的一天。可以看到，伴隨國內疫情防控形勢積極向好，“復工潮”隨之加速到來，很多行業已經按下“重啟鍵”。

同時，為了刺激消費回暖，近日，浙江、江蘇、河北等地已經出臺政策，或普惠、或有針對性地發放惠民消費券。其中，江蘇省南京市于3月13日宣布發放超3億元消費券后，更是引起全國各地網友點贊，大呼“也想要”。

消費，作為拉動我國經濟增長的三駕馬車之一，其重要性不言而喻。可以說，拉動消費，也已經是疫情防控阻擊戰之外，穩定經濟的又一重要“戰場”。通過發放消費券，著力擴大居民消費，既是做好疫情防控期間居民生活必需品保供工作的進一步舉措，同時也是助力企業復工復產，推動整體經濟中的消費回補和潛力釋放的有效之舉。

實際上，消費券作為一種經濟調節工具，其作用早已在歷史中得到驗證。

在國際金融危機背景下，為拉動內需，浙江省杭州市就曾在2009年的1月20日向六城區范圍內的67萬人發放消費券。據杭州市貿易局當時對23家定點使用企業的抽樣調查，僅在1月24日至2月3日的11天中，即回收消費券102.08萬張，回收額2041.6萬元，帶消費券的小票額4207.59萬元，拉動放大效應為2.06倍。

顯而易見的是，消費券對于提振市場信心、刺激消費能起到立竿見影的效果。但也需要注意的是，這種方式仍有一定的局限性。

一方面，消費券作為一種特殊時期的市場救濟手段，并不具備長期持續性。另一方面，消費券作為政府派發向市民的消費憑證，主要依賴的是公共財政，而這也對各地方政府的資金承受能力提出了考驗。

基于此，除了地方政府發放消費券刺激消費外，社會各界、平臺企業也在積極開展自救和幫扶。如3月15日，總部位于南京的蘇寧易購也宣布向消費者發放總價值共計5億元的消費券。另外，諸如阿里巴巴、京東、拼多多等互聯網零售行業的龍頭，此前也均采取了共享員工、直播帶貨、供應鏈保障等多元化舉措，以補貼、營銷、能力輸出等多種形式，幫助在疫情期間遭受較大沖擊的企業盡可能減少損失、保障員工生活，提高自救能力，并助力其盡快恢復生產經營。

眾志成城，相信隨著各行各業逐步復工復產，老百姓穩就業、穩收入，中國消費逆市回升的“春天”遲早會到來。同時，經此一“疫”，消費者心理和行為上發生的變化，則可能蘊含著全新的商業機會。