每經編輯｜張虹蕾    

每經實習記者 張虹蕾 每經實習編輯 姚治宇

“記得有一次有人問NBA總裁亞當·席爾瓦，NBA是什么？亞當·席爾瓦稱，NBA實際就是生產電視連續集，沒完沒了永遠可以看，所以這是體育IP價值魅力所在。”這是曜為資本聯合創始人兼CEO韓大為在2016央視財經論壇暨中國上市公司峰會上向在座的體育產業政策制定者、投資者的一句笑談。

《每日經濟新聞》記者注意到，對于行業內重金引入海外IP的狀況，阿里巴巴體育集團CEO張大鐘認為，不能把買IP作為主要任務，創造IP才是核心。而在韓大為看來，好的體育IP不是一夜之間能夠孵化起來的，目前國內培養IP的過程中有一些急功近利的行為，“砸點錢，搞一個賽季，這個品牌明年就起來了”的想法是不可取的。

在體育IP備受熱議的追捧的同時，蘇寧控股集團副董事長孫為民則坦言，從目前的情況來看，中國單純從體育產業本身盈利的應該說還是屈指可數。

中國資本海外重金搶體育IP

5萬億的體育市場大蛋糕正吸引著資本群雄逐鹿。

從華人文化產業基金與中信資本聯手入股曼城俱樂部母公司城市足球集團，到阿里巴巴拿下FIFA俱樂部世界杯冠名權，再到萬達體育以4498萬歐元收購西班牙馬德里競技俱樂部20%股權。而在今年，蘇寧體育又以2.7億歐元的總對價將 AC米蘭收入中國資本方的囊中。

一張中國企業海外體育投資的商業圖譜正變得越發清晰。國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉將目前在體育產業布局的萬達、阿里、蘇寧等企業稱為“戰略性投資人”，他稱這類投資人進入到體育產業后，如果能拉動千千萬萬個財務性投資人跟進，中國體育產業就有希望。

“現在的戰略投資人就是天使投資者，實際上通過體育產業投資，實現了體育營銷。”孫為民亦直言，現在實際上用市場的投入在補貼這個行業，財務投資人的參與，才說明這個行業真正市場化。

孫為民表示，從今天再來看，中國目前單純從體育產業本身盈利的應該說還是屈指可數。“眼下，很多中國人還是買非正品的，這些消費還沒有真正的起來。”孫為民認為，如果門票售票和賽事轉播的收入更高，體育衍生品才會更加豐富。在整個體育市場日趨活躍的情況下，體育產業本身的收入會逐漸提高。

“目前我們的消費沒有達到美國那么均衡，但是未來的潛力是十分巨大的。”阿里巴巴體育集團CEO張大鐘認為體育消費最大的特點是參與度，他以阿里大數據為例，阿里體育2013年、2014年、2015年的日常人均消費者為2億、3億、4億證明了我們國家體育消費的井噴式成長的現狀。

孵化IP存在急功近利 

一方面是巨大的市場空間和投資布局，另一方面面臨著優質資源的缺乏和自有IP培育的難題。

韓大為回顧中國球迷在NBA賽事的“狂熱”觀看，解釋了目前國內面臨著需求很大、供給不足的現狀。在巨大供需不平衡下，他認為引進優質資源培養市場、促進市場正態循環顯得格外重要。

“優質內容只是一個方面，隨著中國體育大消費時代的到來，創造IP才是核心。”張大鐘還稱，賽事才是真正的引領整個推動整個IP發展的驅動力。

“好的體育IP持續時間非常長。”韓大為說，目前，中國不缺創業者、投資方，在中國自己培養出好的IP的土壤也非常肥沃，像我們做財務投資的也在這里面非常積極的去找好的IP。

叢亮和也稱國內確實面臨優質體育內容匱乏的問題；因而需要通過投資優質資源，要帶動國內的體育水平的提升，最終扎根在中國體育產業的14億大市場，建立自己的IP。

但叢亮同時也提醒道，投資不能盲目跟風，要意識到包括現在很多俱樂部，包括巴塞羅那、皇馬的財務狀況并不像大家期望的那么好，謹防出現投資“盲點”。

韓大為稱，中國其實對好的IP的需求是非常龐大的，只不過傳統沒有合適的渠道把它呈現出來。歐美國家之所以體育發展發達，重要原因是有很好的渠道貨幣化，比如付費電視有每場比賽的收費模式。

韓大為亦坦言，雖然國內有非常肥沃的土壤，但是好的IP不是一夜之間能夠孵化起來的，需要時間的沉淀、不斷的耕耘、長期的研究，現在確實有一些孵化IP，培養IP的過程中有一些急功近利的行為，認為“砸點錢，搞一個賽季，這個品牌明年就起來了”的想法是不可取的。