每經編輯｜牟璇    

每經影視記者 牟璇/文

每經實習編輯 溫夢華

“當下傳統廣電形勢嚴峻，廣告大幅縮水是常態，現在有的媒體裁員、關停的消息也不斷傳來，但是反過來一大批新型媒體平臺快速崛起，并且在年輕人群中活躍度很高，影響也很大。傳統媒體對于受眾的影響力、引導力如何維持？”在第四屆中國網絡視聽大會上，上海廣播電視臺臺長王建軍一來便直指出目前傳統媒體的發展之痛。

不可否認的是，當下媒體格局正在發生深刻的變革，面對互聯網的大舉侵入，傳統電視和廣播媒體面臨著極大挑戰，轉型和創新勢在必行。上海廣播電視臺作為全國規模最大、實力雄厚、種類齊全的省級廣播電視播出機構，在做好傳統媒體內容質量的同時，又如何轉型、如何面對所謂的傳統媒體的“寒冬”？

上海廣播電視臺臺長王建軍（圖片來源：東方ic）

沒有話語權 傳統主流媒體和新媒體都不會發展壯大

首先，相較于市場普遍唱衰傳統媒體而唱好新媒體的現象，王建軍認為并非如此。“我們如果跳脫腳下的舢板我們會看到，信息化的浪潮已經席卷于人類生產生活的每一個角落，在信息化的浩瀚大海之中，媒體形態、傳播方式，商業模式的創新風起云涌，不斷涌現出生機勃勃的新型的媒體、企業，所以對目前傳統媒體來講我說是最壞的時代，但也是破繭重生的最好的時代。”

王建軍說，不是傳統媒體必然走向衰落，也不是新媒體必然代表著未來。不以新舊論英雄，話語權才是硬道理，沒有話語權，傳統的主流媒體只會日漸式微；沒有話語權，所謂的新媒體也是過眼云煙。

因此，話語權才是硬道理，要有話語權就必須追隨媒體消費者打造新型的客戶端。在王建軍來看，雖然傳統媒體的發行量、視聽率持續下滑，但是人們的閱讀量、觀看量卻在迅速增長，只是人們不一定是捧著報紙在閱讀，圍著收音機在收聽、收看，對著電腦屏幕在瀏覽，信息的數字化、媒介的多元化使得媒體消費者的選擇更加的靈活，更加主動，抱殘守缺于單一媒介形態的傳播方式確實已經日益萎縮，我們要做的不是驚慌失措和哀嘆消費者的流失，而是積極主動追隨消費者的趨向。

堅持內容原創能力

與此同時，傳統媒體一定要保有自己的內容生產核心團隊，堅守原創能力。“這樣才能支撐我們所有媒體客戶端在市場競爭中的獨特性，才能確保戰略上的自主性和戰術上的靈活機動性。”王建軍提到，2014年我們整合了娛樂資源成立了東方衛視中心，目前已經形成了14個獨立制作人團隊，在戶外真人秀、喜劇節目、脫口秀、固定攝像頭紀實類、音樂等節目內容的生產創作方面都有著雄厚的實力，包括成立了生產網綜節目的公司。當然，面對觀眾越來越快的品味更迭，內容產品也需要快速迭代升級。

死守我們固有的生產方式和產品服務，不積極響應市場和消費者的變化，那就是刻舟求劍；而拋開我們擁有的基礎數據和核心能力另起爐灶，那就是空中樓閣。“原創的投入和機會成本很大，但是原創能力對于融合轉型中的媒體來說其持續價值和戰略價值是不言而喻的。”王建軍指出。

因此，作為一線媒體人的王建軍，對于傳統媒體的轉型既有憂慮也有欣喜，她說：“在一片唱衰的聲音中，傳統媒體依然可以抓住機會，憑借多年的技術、人才和公信力，以及仍然具有生命力的廣播電視傳播渠道轉型成功，成為強者。當然機會是稍縱即逝的，一旦沒有抓住它，你也會成為淘汰者，競爭和巨變的時代就是這么殘酷。”