每經記者 鄧莉蘋 發自深圳

金融資產管理公司（以下簡稱AMC）的改革發展步入了快車道。

在信達、華融完成股改之后，記者從有關方面獲悉，財政部近期已正式批復同意長城、東方啟動股改方案研究及股改準備工作。

而《每日經濟新聞》記者今日從長城AMC獲悉，長城AMC在其召開的2013年度工作會議上，明確提出以推動公司股改為契機，全面提升核心競爭力、加快可持續發展。

四大AMC中，去年信達、華融已經先后完成股改。

工行包處置實現“整體退出”

自2011年起，長城AMC即開始探索事業部管理機制。據悉，2012年長城AMC的合并商業化利潤（撥備前）突破了60億元，較去年增長了約100%。其中辦事處、子公司、事業部“三大經營板塊”，約分別貢獻了37.6億元、10.9億元和11.5億元。

而今年，長城AMC在原“三大事業部”的基礎上，擴充構建為新的“五大事業部”，即資產經營事業部、投資投行事業部、并購重組事業部、中間業務（中小企業金融服務）事業部和資金營運事業部。

另外一方面，長城AMC方面透露，作為長城AMC于2005年為支持工商銀行股改上市而以“準商業化”方式收購的工行包資產，經過七年多的運作，也終于有了一個較好的收尾。截止2012年底，累計處置進度已達98.1%，存量資產僅剩余不足50億元，已基本完成了整體退出工作。長城AMC方面表示，這也為長城AMC加快改制發展創造了有利條件。

五年兩步走謀上市

按照長城AMC此前確定的“五年兩步走”中期發展戰略，2012-2013年是其“第一步”戰略規劃實施階段，重在“打基礎、建機制”，努力推動公司實現股改。

長城AMC將2013年定位于實施“五年兩步走”中期發展戰略的“第一步”規劃即“打基礎、建機制”的“收官之年”，重在以推動股改為契機，完善公司的治理機制、經營架構、產品體系和盈利模式。

而從明年起至2016年，長城AMC將推進實施“第二步”戰略規劃即“上臺階、創品牌”的工作，重在鞏固擴大發展成果，全面提升核心競爭力，并將適時引進戰投和謀求上市發展。

據悉，長城AMC總裁鄭萬春在日前召開的2013度年工作會議上表示，堅持以股改為契機，以發展為目標，以創新為動力，以客戶為中心、以管理為保障，以人本為基礎；加快建立公司穩固的經營架構、完善的業務體系、持續的盈利模式、科學的管理機制和優秀的人才隊伍；確保公司中期發展戰略“第一步”規劃目標的圓滿實現。

而據長城AMC透露，在去年開展資產減值測試和風險資產分類的基礎上，今年長城AMC開始全面實施經濟資本管理。即結合“五級分類”情況，確定對不同資產的經濟資本系數。