4月15日，沃爾沃汽車迎來99周年盛大慶典，從1927到2026，這不僅是一段時間跨度，更是沃爾沃以價值對抗市場喧囂、以長期主義穿越產業周期的實力印證。

在電動化浪潮席卷、行業內卷加劇、新勢力快速崛起的中國車市，這家近百年車企選擇高調回望歷史，引發行業廣泛關注。沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區總裁兼CEO袁小林系統闡述：歷史不是包袱，而是穿越周期的底氣；堅守不是守舊，而是面向未來的定力。面對激烈競爭與轉型壓力，沃爾沃以安全、可持續、以人為本為內核，堅持長期主義，在喧囂市場中走出一條獨特的價值成長路徑。

當前中國豪華車市場進入深度重構期，傳統豪華品牌價格下探、新勢力以智能化強攻，行業陷入同質化參數競賽與短期流量博弈。據乘聯會數據，2026年一季度國內新能源乘用車滲透率已達45%，市場增速放緩但競爭烈度持續提升。2026年一季度，沃爾沃大中華區銷量同比有所波動，但電動車型銷量同比大增116%，電動化轉型成效顯著。袁小林強調，沃爾沃從不追求短期效應，而是以守住、開放、前瞻的原則，在快節奏變革中保持戰略篤定，用近百年驗證的價值觀，構建健康可持續的商業邏輯。

穿越周期的價值觀

安全為本，長期主義不妥協

當下電動化賽道上，多數企業熱衷于講新概念、拼新話術，主動回望歷史、強調品牌積淀的企業并不多見，“重創新、輕傳承”成為行業普遍現象。袁小林直言，沃爾沃重提99周年，并非懷舊，而是清晰回答“你是誰、為何存在”。近百年歷程證明，安全、可持續、以人為本是穿越產業周期的不變真理，這不是宣傳口號，而是經過工程實踐、安全記錄與市場長期驗證的系統性保障。

“沃爾沃用99年的歷程證明，安全、可持續和以人為本是能夠穿越周期的。”袁小林強調，沃爾沃的安全絕非配置堆砌，而是貫穿研發、制造、供應鏈的全鏈條體系。從無償開放三點式安全帶專利，到建立行業權威事故數據庫，再到電動時代遠超國標的電池安全標準，沃爾沃始終把生命保護放在首位。

隨著電動化、智能化深入推進，大量創新技術快速量產上車，也隨之帶來新的安全挑戰，全行業開始重新重視與反思安全問題。在此背景下，不少車企紛紛加碼安全宣傳，行業甚至出現“安全參數化”的傾向，表面數據上，各家在安全性上日趨接近。對此，袁小林明確指出，技術趨同是行業常態，但系統性安全投入、長期工程積累與價值觀優先級，無法在短時間內復制，這正是沃爾沃不可替代的核心壁壘。

在行業“價格戰”硝煙彌漫的壓力下，不少豪華品牌為了穩住市場份額而被迫下場“應戰”，但沃爾沃始終保持克制，在袁小林看來，競爭不只有成本與銷量，更有價值堅守與長期責任。他提出企業經營“3210”框架，即做強品牌、產品、體系三大基石，平衡份額與利潤，凝聚一個協同團隊，追求0意外的穩健可控。這正是沃爾沃不跟風低價內卷、不盲目追逐熱點，堅持健康經營節奏的底層邏輯。

全球“雙碳”目標推進之下，不少車企將可持續投入視為成本負擔，認為低碳與盈利難以兼顧，汽車產業低碳轉型面臨投入大、周期長、見效慢的普遍困境。在可持續發展領域，沃爾沃同樣拒絕“成本負擔論”。袁小林表示，”雙碳“與循環經濟不是選擇題，而是人類必答題。沃爾沃設定2025、2030、2040等分階段清晰目標，并分解到產品與運營中。他以回收鋁輪轂為例說明，可持續與成本優化可兼容，關鍵在于長期投入與規模效應，如同電動化，唯有堅定起步、持續投入，才能實現商業與社會價值自洽。這種責任優先、長期投入的選擇，在短視逐利的行業環境中尤為珍貴。

在華深耕

守正創新，以體系力平衡價值與增長

中國車市呈現全球最復雜的競爭格局，市場需求高度分化、輿論環境浮躁、區域偏好差異顯著，跨國品牌普遍面臨“全球化標準”與“本土化適配”的平衡難題。作為全球最大汽車市場，中國是沃爾沃電動化與智能化轉型的核心陣地。面對市場挑戰，袁小林提出，品牌是對用戶的明確邀約，安全是沃爾沃最清晰的價值信號，也是跨文化共情的核心錨點。

數據印證戰略成效，2026年一季度，沃爾沃大中華區電動車型銷量同比翻倍，插混車型增速更高達146%，在整體市場承壓背景下，電動化持續發展。袁小林表示，沃爾沃堅持全球化標準+本土化創新，不因為短期波動動搖長期布局，不因為業績壓力妥協核心價值。

隨著智能駕駛進入競速階段，經常可以看到追求搶先上線、噱頭營銷，部分技術在未充分驗證安全的情況下推向市場，帶來潛在安全風險。針對智能駕駛，沃爾沃保持安全優先、穩健落地的節奏。

“關于自動駕駛技術，沃爾沃很早就開始研發了，但沃爾沃將任何一項技術或功能推向市場的前提，是我們相信這件事物已經達到了一個安全的水準，并且客戶在認知上是充分達到的，否則就會是一個重大的問題。”袁小林強調，企業有責任審慎決定搭載在用戶車上的每一項功能，因為這些功能會直接影響駕駛行為，事關生命安全。

他提出深刻行業反思：車企必須審慎思考，車輛功能如何影響駕駛行為、守護生命安全，這是技術創新不可逾越的底線。在智駕競賽中，沃爾沃不追求噱頭與搶先發布，而是以99年安全底蘊，構建更可靠、負責任的智能出行體驗。

對于市場擔憂的“價值觀客戶群體縮小”，袁小林直言該假設不成立。他以水位與聚光燈比喻：市場周期如水位漲落，短期話題易被放大，但企業具備強大自我調節潛力。長期來看，認同安全、健康、責任的用戶始終存在，且隨消費升級持續擴大。沃爾沃的策略是做正確的事，而非容易的事，以穩定價值主張吸引同頻用戶，以體系能力實現價值與增長的良性平衡。

他進一步闡釋，長期主義不是慢，而是不折騰、不搖擺、有定力。沃爾沃在華發展始終兼顧短期業績與長期投入，平衡商業效率與品牌初心，既參與市場競爭，又引領行業向善。面對行業洗牌，沃爾沃的底氣來自近百年沉淀的品牌信仰、全價值鏈體系力，以及對中國市場長期看好的堅定信心。

眼下，中國車市正從價格戰走向價值戰，從野蠻生長走向高質量發展。沃爾沃以近百年實踐給出啟示：真正強大的品牌，從不靠短期流量與低價取勝，而是以不變的價值觀、持續的創新力、健康的體系力，在時代變革中行穩致遠。即將迎來百年的沃爾沃，正以篤定姿態，在電動化新征程上，書寫長期主義的新答卷。

文/小書