2026年3月29日，三特索道發布公告稱，公司及原實際控制人艾路明等相關責任人收到湖北證監局下發的《行政處罰事先告知書》，針對的是原控股股東當代集團控制時期發生的資金占用問題。

據悉，本次處罰不屬于監管機構實施“其他風險警示”事項，不會導致公司被ST。

對三特索道而言，這份《行政處罰事先告知書》的落地，標志著懸置多年的歷史包袱終于徹底卸下。事實上，相關被占用資金及對應利息早在2022年4月就已全部以現金形式歸還，此次監管處罰的最終定性，更像是為這段遺留問題畫上了一個句號，讓公司得以徹底輕裝上陣，聚焦未來發展。

甩掉歷史包袱 國資當家根基更穩

2019年至2022年期間，三特索道的間接控股股東是當代集團。當時當代集團自身資金緊張，便把手伸向了上市公司。

雖然錢在2022年4月就全部還清了，但信息披露違法違規的事實已經形成。此次湖北證監局的處罰，正是對這段歷史問題的最終定性。

對公司來說，懸在公司頭頂的“達摩克利斯之劍”正式落下，徹底消除了歷史遺留問題對公司未來發展的潛在影響，為后續發展掃清了障礙。

更為關鍵的是，三特索道的控制權早已完成更迭。2023年6月，原控股股東通過"股份轉讓+表決權放棄"的方式，將控制權轉讓給武漢高科國有控股集團有限公司（以下簡稱"高科集團"）。彼時，高科集團直接和間接合計持有三特索道股份比例達21.05%，成為公司控股股東，武漢東湖新技術開發區管理委員會成為實際控制人，三特索道正式從民營控股上市公司轉型為國有控股上市公司。

國資入主后，首要任務便是重塑公司治理結構、穩固控制權。2025年9月，三特索道發布公告顯示，當代集團所持的352萬股公司股票經法院司法劃轉至高科集團；加之此前高科集團通過網絡拍賣競得的當代城建發所持131萬股股份，高科集團及其一致行動人合計持股增至4214.46萬股，占公司總股本的23.77%，正式成為公司第一大股東。

這還不是終點。高科集團還將適時與當代城建發協商，積極處置當代城建發質押給高科集團的2533萬股股票，可能通過以股抵債、協議轉讓等方式過戶。這意味著，高科集團的持股比例將進一步提升，對公司的掌控力也將持續增強，為公司長期穩健發展提供堅實保障。

業績連創新高 新消費布局提速

國資掌舵兩年多來，三特索道的經營業績實現跨越式增長。

2023年，公司營收達7.19億元，同比大漲180.67%；歸母凈利潤1.28億元，同比激增266.11%，創下2019年以來的最高盈利水平。

2024年更上一層樓，歸母凈利潤達1.42億元，同比增長11.34%，再度刷新上市以來的盈利紀錄。與此同時，公司三費支出同比下降13.97%，降本增效成效顯著。

進入2025年，公司發展勢頭依舊強勁。前三季度，公司凈利率進一步攀升至28.92%，資產負債率優化至19.28%的歷史低位，財務健康度位居行業前列。

在業績高速增長的同時，三特索道并未停下轉型腳步，正加速從傳統索道運營商向文旅綜合服務商的轉型。

在IP打造方面，公司自主研發"特會飛"IP，推出玩偶、鑰匙扣、明信片、主題咖啡等系列文創產品，將索道旅程的情感體驗延伸至實體消費；深挖華山"華山論劍"、梵凈山"天空之城"等大IP，通過主題節慶活動、特色文創產品如主題雪糕、盲盒、紀念品等，將一次性觀光客流轉化為長久品牌認同與商業價值。

科技賦能方面，海南猴島、東湖海洋樂園引入機器人表演、智能導覽；華山北峰索道探索植入XR項目，讓游客乘索時既能賞景又能"穿越"體驗文化故事。

沉浸體驗方面，華山北峰索道打造完整武俠情境，從俠士迎賓到沿途戰旗布景，再到常態化表演國家級非遺華陰老腔；海南猴島《猴島傳奇》天幕秀2024年營收破億，2025年上半年收入、凈利均增近50%；珠海景山索道光影夜秀改造后收入增長約500%，凈利增約10倍，展現出存量項目煥新的巨大潛力。

治理全面規范 社會責任擔當彰顯

從民營控股到國有控股，三特索道最顯著的變化之一，便是公司治理的全面規范化。

國資入主后，公司重新選舉董事會、監事會，建立黨委會議事制度，制定《“三重一大”決策制度實施細則》，將46項重大事項列出清單并明確決策流程，杜絕“一言堂”。同時增設紀檢辦公室，強化監督職能。

在股東回報方面，公司持續加大現金分紅力度，國資控股兩年來共計派發現金紅利8333.16萬元，分紅總額創上市以來新高，在旅游行業上市公司中排名第8。

在可持續發展領域，三特索道于2025年發布首份ESG報告，系統披露了在生態保護、社會公益和公司治理等方面的實踐成果。同時，公司積極投身社會公益事業，獨家冠名2024光谷馬拉松，深度參與2025武網嘉年華"中國光谷"展區策劃運營，以創新方式融入區域發展，傳遞健康生活理念。

在員工關懷方面，三特索道通過完善培訓體系、優化福利保障、豐富文化活動等多重舉措，持續提升員工幸福感與歸屬感。數據顯示，2022至2024年，公司員工流失率從18%顯著下降至8.35%，團隊穩定性大幅增強；同期組織培訓從461次增至1028次，培訓投入從7.41萬元提升至123.31萬元，員工成長通道更加暢通。

歷史包袱徹底落地、國資控股權持續鞏固、經營業績連創新高、新消費布局加速推進，如今的三特索道已站在全新的發展起點上。這家曾經深陷歷史困境的企業，在國資的賦能下，實現了治理、業績、轉型的多重突破，正以更穩健的步伐、更清晰的戰略，迎來價值修復的關鍵節點，未來發展值得市場期待。

（本文不構成任何投資建議，信息披露內容以公司公告為準。投資者據此操作，風險自擔。）