每經編輯｜張文瑜    

久違的文旅領域融資在陜西掀開帷幕。

前不久，陜西沉浸文化旅游管理有限公司（簡稱：陜西沉浸文化）完成億元級A輪融資，投資方為陜國投與西安財金管理的城更基金。資金將主要用于長安十二時辰二期“傾城之喜”建設、科技體驗升級及全國品牌輸出。

這意味著，繼長期看重“資源稟賦”與“區位優勢”之后，能夠持續打造爆款并實現成功復制的核心運營能力，正成為吸引資本的關鍵稀缺資產。

長安十二時辰一期以“影視IP+沉浸式運營+文旅場景+城市更新”模式，成功盤活傳統商業體，驗證了其盈利能力與市場吸引力。二期將進一步深化體驗、融合科技，推動項目擴容與迭代升級。目前，該模式也已進入上海、廣州、杭州、武漢等多地，展現出較強的跨區域生命力。

其所聚焦的城市更新、沉浸式體驗、新場景新消費與科技融合，也與當前政策鼓勵方向及市場消費趨勢高度契合。

資本此次下注，本質上是對其市場化團隊持續創新打造內容、運營場景的能力，以及可標準化、品牌化復制的長期盈利前景，投下了一枚信心之票。

斬獲億元級融資

在文旅投資整體趨緩的當下，西安一筆億元級融資，為行業注入新的想象空間。

數據顯示，當前文旅領域融資事件數量呈下降趨勢，但平均單筆融資金額有所上升。資本正在告別概念追捧，轉而投向那些具備成熟運營能力、優質內容、清晰回報路徑和高價值品牌力的項目。  

陜西沉浸文化成功獲投，也被視為一個具有行業示范意義的信號。

投資方之一為陜國投，作為省屬金融機構，其投資邏輯融合了戰略視野與市場考量，既要服務地方發展布局，也需經受效益檢驗。尤其在文旅項目的選擇上，不僅自身要具備可持續盈利能力，更應能夠牽引產業鏈延伸與產業集群成長。

長安十二時辰主題街區正是這一邏輯下的典型產物。項目一期通過對唐風市井文化的創新轉化，已成功打造為現象級文旅地標；二期將聚焦“喜文化”主題，融入更多科技體驗場景，持續構建吸引力閉環，以文旅新質生產力助推陜西萬億級文旅產業集群建設。

另一投資方——城更基金，總規模達百億元，由西安財金投資管理有限公司于2022年發起設立。該基金著力探索“城市更新+產業導入”模式，主要圍繞“產業園區建設”“片區綜合開發”與“老舊資產提升改造”三大主線展開。

此次投資陜西沉浸文化，正是其對“老舊資產功能轉換、業態升級、活力提升”理念的一次實踐。據了解，長安十二時辰主題街區項目一期所在地曼蒂廣場，原為一度冷清的商業空間，經改造后已成為極具全國影響力的西安文旅新地標。

這種“城市更新+文旅植入”的模式，也為基金后續盤活存量資產提供了可復制的路徑。

投資方給出大額投資款的背后，對應的是對項目IP價值、品牌影響力與跨區域復制能力、業態融合創造力的高度認可。

據悉，本輪融資將主要用于具備高回報潛力的增長板塊，包括二期項目建設、科技體驗場景升級、品牌推廣及全國性品牌輸出平臺搭建。

團隊成核心資產

陜西沉浸文化獲得資本重倉，絕非偶然。

2022年4月，歷經三年打磨的“長安十二時辰”一期項目在西安亮相，迅速成為現象級文旅IP。運營近4年來，即便經歷疫情沖擊與旅游市場波動，該項目并未止步于“網紅打卡”的短期熱度，反而展現出持續的活力與生命力。

尤其在本土旅游整體承壓的背景下，其仍成為海內外許多游客赴西安的首選目的地之一。

數據顯示，長安十二時辰主題街區開業至今累計接待游客超750萬人次，日均人流量達6500人次，曝光量突破450億次，并成功帶動周邊酒店、漢服妝造、旅拍等相關產業繁榮，推動市場化就業創業，帶來顯著的經濟效益和社會效益。可以說，該項目的可持續運營能力已通過市場檢驗。

其成功的關鍵，正是一支具備全鏈路操盤能力的專業團隊。

陜西文旅融合科技集團董事長鄒林豐早前坦言，“在打造長安十二時辰主題街區時，國內并無成熟先例可循。從前期策劃、美術置景、業態規劃、招商推廣到運營管理、品牌營銷，我們都是慢慢摸索、總結經驗，逐步構建起完整的項目方法論與創新體系?！?/p>

這種從0到1、再從1到N的操盤能力，具備鮮明的競爭壁壘與排他性優勢，也成為此次資本注入的關鍵考量。

基于已獲驗證的運營能力，本輪融資將重點用于二期項目擴容。

據悉，二期傾城之喜項目將以“公主大婚”為敘事線索，主題從一期的“市井煙火”延伸至“浪漫愛情”，并以喜文化與一期福文化聯動構建全域唐文化生活場景。其核心突破在于“演藝+科技”的深度融合，通過“秀城模式”打破虛實邊界，重構場景、舞臺與業態體系，進一步提升沉浸感與互動性。

值得關注的是，該項目延續“存量活化”的更新理念，在成熟硬件基礎上加碼軟件與內容建設，緊密契合城市更新政策導向。同時，其商業模式凸顯出“輕資產、重運營”的趨勢，注重科技賦能與沉浸式新場景開發，不僅降低了前期投入，也更貼合當下消費者新的體驗需求。

相較于傳統文旅重資產模式漫長的回報周期與不確定性，該模式顯著縮短了資金回收時間，降低了試錯成本。

在流量易得、長紅難求的當下，持續運營與迭代創新的能力，正成為贏得資本與市場信任的關鍵。

從西安走向全國

據了解，長安十二時辰主題街區二期項目“傾城之喜”預計于2026年內建成開放。與其一期空間貫通后，這座以影視IP為原點、以唐風沉浸場景為載體的超級長安目的地文旅綜合體，整體規模將突破7萬平方米。

規模的擴大，意味著游客承載力與停留時間的顯著提升，也為體驗業態的深化創造了條件。

一期項目運營中，每日常態化演藝節目已超過80場，NPC沉浸式互動演繹每日近百場，游客平均停留時間達4.5小時，二次消費比例接近80%。

二期擴容后，劇本殺、科技體驗空間等高附加值項目將進一步吸引優質商業品牌入駐，進一步優化收入結構，形成“體驗帶動消費，消費反哺體驗”的良性閉環。

與此同時，持續推出的特色演藝與互動項目，在豐富游客感官層次的同時，也通過規?；土鲗崿F了成本的有效分攤。相比于早期階段的探索與試錯，二期項目依托已有運營基礎與市場認知，顯著降低了邊際成本，加速了回報周期。

而更具行業意義的，是這一模式已開始跨區域落地。以上海、廣州、武漢等外拓項目為標志，一套“文化創意+影視IP+全維度沉浸體驗空間+多場景”的標準化體系正在形成。這也意味著，陜西文旅企業的商業模式開始走向全國。

這些陜西沉浸文化全國布局的文旅項目多依托熱門影視IP，緊扣“文旅+”與沉浸式體驗、新場景新消費的趨勢，將影視場景進行實體化轉譯與美學延伸，借助科技賦能敘事，構建虛實交融的全感官沉浸場域。

通過對唐等文化脈絡與東方美學的當代再現，重新定義了沉浸式文旅消費的新場景內涵。游客不再只是旁觀者，而是步入跨時代沉浸式場域的“角色”，全身心投入一場跨越千年的文化對話。

從商業邏輯上看，一個能在全國數個經濟水平高文化底蘊厚的城市落地的文旅項目，其估值空間顯然高于單一景點。而品牌授權與管理輸出模式的成熟，進一步拓寬了其價值邊界。

“長安十二時辰”運營團隊已沉淀出“1+6”產品模式與四級輸出策略，通過輕資產的管理輸出與品牌授權，在多個項目中共享溢價，獲取可持續收益。這意味著文旅項目也能如科技、消費產品一般，實現系統迭代與模式化擴張，增強發展的可預期性。

回歸投資視角，當前文旅賽道正逐步告別資源依賴和盲目擴張，進入運營驅動、模式制勝、內容引擎的階段。能夠將文化內涵轉化為持續吸引力、將單點成功提煉為標準化體系，并完成跨區域驗證的項目，無疑更具增長確定性與抗風險能力。

行業觀察與市場預期顯示，長安十二時辰二期“傾城之喜”及品牌輸出已形成領跑優勢，后續發展值得持續關注。

陜西沉浸文化完成的A輪融資，或許只是資本重新發現文旅價值的一個開始。