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對話華映資本董事劉天杰:長期來看具身智能不存在泡沫 未來2到3年將有3到5家行業(yè)公司上市

每日經(jīng)濟新聞 2025-06-29 01:08:04

6月28日,在“2025華映資本年度大會”上,華映資本董事劉天杰就具身智能發(fā)表看法。對于“具身智能泡沫論”,劉天杰表示,泡沫可吸引資金,但需回歸行業(yè)價值。他看好工業(yè)場景,認(rèn)為其批量大、適配機器人泛化性,一些“蜂巢工位”將被機器人替代。此外,他預(yù)計未來2到3年,可能有3到5家具身智能公司上市。

每經(jīng)記者|楊煜    每經(jīng)編輯|董興生    

今年以來,具身智能的熱度不斷攀升,但爭議與質(zhì)疑也不斷襲來。6月28日,“2025華映資本年度大會”在江蘇揚州召開,期間,數(shù)家知名具身智能企業(yè)進(jìn)行了一場以“打破泡沫爭議”為主題的坦誠對話。

一面是投資機構(gòu)火熱調(diào)研、上市公司搶灘進(jìn)場,另一面是冷思考與質(zhì)疑聲此起彼伏,當(dāng)前,具身智能賽道是否存在泡沫?人形機器人是否“華而不實”?

圍繞這些問題,《每日經(jīng)濟新聞》記者(以下簡稱“NBD”)現(xiàn)場對話華映資本董事劉天杰。

劉天杰 圖片來源:主辦方供圖

在劉天杰看來,長期來看,現(xiàn)在具身智能不存在泡沫,“我們最終瞄準(zhǔn)的是一個萬億(元)級的市場”。實際上,一些具身智能公司在部分特定場景已經(jīng)形成一定批量的落地,“能算得過來賬甚至已經(jīng)賺錢”。“我預(yù)計未來2到3年,可能會有3到5家具身智能公司上市。”劉天杰說。

談投資標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)兩年以上沒有融資仍能生存

NBD:具身智能熱度攀升,也引發(fā)了有關(guān)“具身智能泡沫論”的爭議,華映資本作為投資方如何看待相關(guān)爭議?

劉天杰:從產(chǎn)業(yè)端來講,我覺得泡沫不是一件壞事,可以吸引更多的資金和人進(jìn)來,但不能太過分。我們判斷一個行業(yè)是否存在泡沫,要回歸到這個行業(yè)本身有沒有價值。如果長期來看,這是一個特別有價值的行業(yè),那它現(xiàn)在貴與不貴并不是有沒有泡沫的問題,而是價值和價格是否匹配的問題。

現(xiàn)在業(yè)內(nèi)的公司確實不便宜,但我們最終瞄準(zhǔn)的是一個萬億(元)級的市場。在一個萬億(元)級市場的早期階段,出現(xiàn)百億(元)級的公司是非常正常的一件事。回溯之前的萬億(元)級賽道,包括電動汽車和新能源,其實早期都出現(xiàn)過百億(元)級的公司,我并不認(rèn)為這些早期的百億(元)級公司存在泡沫,因為穿越周期之后,它會是一個千億(元)級甚至萬億(元)級的公司。

因此,長期來看,我不認(rèn)為現(xiàn)在具身智能存在泡沫。當(dāng)然,我們其實也做好了準(zhǔn)備,隨著熱度的降低,這個賽道里的公司未來可能在一段時間內(nèi)拿不到錢。而我們的一個投資標(biāo)準(zhǔn)就是,企業(yè)在兩年以上沒有新融資的情況下,依然能生存下去,這是我們今天篩選標(biāo)的的一個很重要的標(biāo)準(zhǔn)和邏輯。

NBD:業(yè)內(nèi)關(guān)于機器人的形態(tài)也存在很多討論,尤其對人形、雙足的必要性提出質(zhì)疑。關(guān)于機器人的形態(tài)之爭,你怎么看?

劉天杰:我們投資的項目也不完全都是人形,有輪式、有四足、有人形。但是回到“終局”,我沒有直接的證據(jù),但我有一種比較強烈的感覺,人形會在“終局”里占據(jù)很大一部分比例。

原因在于,我們這個社會其實就是為“人”的構(gòu)型設(shè)計的。馬斯克也說過,他用人形機器人收集數(shù)據(jù),訓(xùn)練起來是最快的。“人”這個構(gòu)型進(jìn)化了幾百萬年,是大自然的選擇,是在人操作的各種任務(wù)里最高效的形態(tài)。

當(dāng)然,我們現(xiàn)在投資的項目都是“一腦多型”。如果機器人的兩只手沒有操作能力,那完全不需要站起來,例如在巡檢場景,這架機器人是不應(yīng)該站起來的,因為在這些場景里,四足機器人的各方面表現(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于直立機器人。但是在人類的社會場景里,當(dāng)機器人上身需要操作各種各樣的東西時,也許雙足是最好的形態(tài)。

談商業(yè)落地:最看重工業(yè)場景

NBD:華映資本在具身智能的商業(yè)化落地有“沿途下蛋”的投資理論,但聽起來存在隨機性。華映資本看好的應(yīng)用場景是哪些方向?

劉天杰:我們最看重的還是工業(yè)場景。首先,它的批量足夠大,并且特別適配當(dāng)前機器人在有限條件下的泛化性,工人在工廠的工作具有一定的自主決策成分,但仍是一個相對固定的工序,十分適合讓機器人去做。我們認(rèn)為,在工廠這個場景,不超過一年,一些“蜂巢工位”就會被機器人替代。

我們并不期待機器人能上流水線,因為今天的機器人出問題的概率還是挺大的。但是機器人可能可以替代“蜂巢工位”里的員工,這種工位的特點是只負(fù)責(zé)干一件事,跟上下(工序)也沒有太大關(guān)系,但這樣的工位在工廠里的數(shù)量是非常龐大的。例如,小家電領(lǐng)域就是這種“蜂巢工位”十分密集的地方,幾乎都是固定工序、固定工位。

NBD:今年已有機器人公司開始進(jìn)入IPO(首次公開募股)階段,具身智能公司的IPO進(jìn)程相對來說是否比較快?

劉天杰:是的。一方面,這體現(xiàn)了國家的重視,具身智能雖然現(xiàn)在還處于發(fā)展早期,但我相信這將是未來大國博弈的核心戰(zhàn)場;另一方面,今天這些具身智能公司里,確實有一些已經(jīng)達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn),這些公司在一些特定場景已經(jīng)形成一定批量的落地,能算得過來賬,甚至已經(jīng)賺錢了。我預(yù)計未來2到3年,可能會有3到5家具身智能公司上市。

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