每經記者｜張韻    每經編輯｜文多    

脫歐后的英國經濟變化有多大？

“脫歐并未實質改變英國經濟，尤其是與歐盟的貿易關系和全球金融中心地位。”11月25日，《每日經濟新聞》記者在普華永道上海總部見到了姜甦唯，她是英國普華永道國際戰略市場部合伙人。

在她看來，英國的商業需求并未因脫歐而消失，倫敦金融城的GDP貢獻占英國整體的12%，其高效的金融生態體系不易被其他城市復制。

圖片來源：每經記者 張韻 攝

企業出海需構建全球網絡意識

姜甦唯向記者表示，要想成為一個全球化的企業，不僅要關注單一區域市場的開發，還要考慮多區域聯動。她舉例說，在開發東南亞或歐美市場時，解決平衡國際運營、產業鏈布局、選擇離岸還是近岸生產等問題的關鍵，是構建全球網絡的意識。

為了更好地支持中英雙邊投資貿易合作，普華永道于2006年在英國設立了中國業務團隊，至今已擁有超過200名專業服務人員。

“許多企業在對待中東和歐洲市場時未形成成熟的整體觀念，而我們鼓勵企業建立全球網絡意識，最大化利用各地市場的差異性優勢進行優化布局，這會大大減少企業的試錯成本。”姜甦唯表示，脫歐對英國實際影響有限，英國與歐盟仍然是彼此最大的貿易伙伴，盡管會讓報關手續等貿易流程出現一些瓶頸，但這些正在逐漸適應和解決。

據姜甦唯觀察，盡管脫歐打破了英國過去的貿易體系，但商業需求并沒有改變，倫敦在全球的金融中心地位也沒有動搖，大規模金融機構撤離倫敦的猜想并沒有發生。

“人們好像擴大了脫歐對英國經濟的負面影響，但實際上所謂的外資撤離僅僅是企業去歐盟申請了另外一張執照。”姜甦唯告訴記者，英國的GDP有13%來自金融服務業，占地僅一平方英里的倫敦金融城就貢獻了12%的GDP，如此高效的生態系統是沒有辦法被其他城市所復制的。

倫敦金融城有一千多年的歷史，比倫敦市本身的歷史都要長。在英語中，倫敦金融城被稱為“City of London”，最初以貿易起家，貿易的繁榮帶動了銀行業和保險業的發展，使其成為金融業的鼻祖。

在此背景下，姜甦唯表示，盡管有全球經濟經歷周期性波動和疫情帶來的挑戰，但倫敦作為世界金融中心的地位依然穩固。即使歐洲部分國家面臨高債務和高通脹等問題，倫敦金融業深厚的基礎和歷史積淀決定了其回升的必然性。

倫敦街頭 圖片來源：每日經濟新聞 資料圖

金融、能源仍是中企投資熱土

對于中國企業來說，在英國的優勢產業中，如金融服務、能源、電信和技術等行業都有巨大的發展潛力。

“中國企業在英國各行業中分布廣泛，其中在金融服務和能源行業最為集中且歷史悠久。”姜甦唯說，中國銀行在倫敦已存在95年，中國三大石油公司在30多年前就已在此設立辦事處。從原油貿易到新能源業務，中企產業布局逐步擴大，另有一些風電、儲能業的中國企業在英國做了非常多的投資。

此外，電信和科技行業也有顯著發展，中國三大電信公司將歐洲總部都設在倫敦，阿里巴巴、騰訊等企業在英國不僅做并購，其“綠地項目”也發展不錯。同時，基礎建設、地產、電商、物流航運等行業也有眾多中國企業投資。

“英國中國商會”在《2023英國中資企業發展報告》中提到，高利率極大增加了中資企業在英的運營成本，英國勞動力短缺也增加了中資企業招聘本地人才的難度。在這些前所未有的挑戰面前，大多數中資企業表現強韌，2022—2023財年中，超過80%的受訪企業收入和稅前利潤保持穩定或增長，約三分之二的公司愿意將利潤繼續投資于英國。

不過，地緣政治也給中資公司在英國運營投下了陰影，上述報告稱，企業更多在中國總部層面作出業務決策，表現出風險回避的現象。尤其在英國政府視為高風險的行業，如電信業，中國管理團隊更加深入地參與其公司在英國的決策。盡管如此，中資公司仍然對英國未來的營商環境保持樂觀，并在能源、金融和人工智能領域開展互利互惠的合作。

理解市場、把握規則與應對人才短缺

“說到挑戰，中企進入海外市場最根本的問題在于對目標市場的理解和把控不足，包括個體市場、國別市場或區域市場。許多企業在作決策前缺乏對市場的深入調研，沒有充分了解和比較不同市場的優勢與差異，規避弱勢，并基于此制定長期發展戰略。”姜甦唯進一步表示。

除了規劃性不強外，在姜甦唯看來，一旦企業對當地法律法規、商業規則以及潛在合作伙伴理解不夠深入，還會導致戰略落地過程中在運營的各個方面（如風險控制、合規管理等）出現問題。由于國內市場習慣快速反應，在規則領先的市場中，如果不理解并遵循當地規則，可能會造成效率降低，甚至需要花費更多時間糾錯。

“最近幾年，全球地緣政治環境的變化使得某些敏感行業的市場準入壁壘被抬高。”姜甦唯談到了英國的《國家安全與投資法案》，該法案修改更新后，明確規定了17種類型的投資需報備并獲得批準。雖然外界普遍認為這是針對中國企業的新政策，但實際上該法案已存在30多年，且其擴大化是對特定行業投資審查的正常調整，并同樣適用于英國本土企業。

與此同時，在構建海外市場的企業文化時，人才的培養至關重要。姜甦唯認為，中國企業面臨的一大難題是國際化人才的短缺。一些國內企業通常會要求派遣人員到國外工作，這些外派高管需要快速理解當地文化，同時兼顧中國員工和當地員工的融合，確保團隊能夠朝著同一個方向努力，而市場上具備這種多方面能力的人才非常稀缺。

那么如何解決人才短缺的問題？姜甦唯表示，國內企業要積極推動國際化人才的發展計劃，尤其是培養年輕一代的國際化視野和學習能力。不能完全依賴當地市場，尤其在小語種國家或發展中國家，必須要有能夠適應并有效溝通的人才儲備。中國企業在海外市場發展時，應充分理解并尊重不同國家的發展規律和營商環境，避免因文化差異和操作方式不當而導致失敗。

“我認為，并非所有企業都適合出海。”姜甦唯建議，首先，企業不要盲目跟風出海，而要深入審視自身的優勢和差異性，確定是否有足夠競爭力的產品或服務進入海外市場；其次，對目標海外市場進行深入調研，了解不同市場的特點和需求，將審視自身與研究海外市場結合起來，找出自身差距并制定相應策略。

要補齊短板，姜甦唯認為，應深入分析行業壁壘，聯合產業鏈上下游企業，甚至引入股權基金等多方力量，形成優勢互補的聯合體，以應對目標國家的地緣政治、行業準入等限制，共同推進項目實施。