每經記者｜吳抒穎    每經編輯｜林菁晶    

圖片來源：每經視覺部

“十年后，萬科還會是地產公司嗎？我想不是了，如果還是，那也是慘淡經營了。未來，萬科要做美好生活的服務商。”這是萬科董事會主席2018年6月在萬科股東會上的表態。

那時候，萬科探索多元化業務已經六年，但培育的成效并不顯著，無論是營收的規模或是盈利的狀況，在短時間內都看不到取代住宅開發業務的可能性。

幾個月后，萬科的內部會議文件被曝光，郁亮提出要“收斂聚焦”、鞏固提升“基本盤”，其中萬科的基本盤是“住宅開發業務”，郁亮還提及，“三年尚未找到成熟商業模式”的業務可以不再做。

2019年以來萬科A股票K線圖

萬科發出了“最強音”，彼時輿論的觀點都認為，萬科將聚焦主航道，而新業務的探索或許將暫告一段落。

這只是硬幣的其中一面。萬科管理層不僅一次強調，“收斂聚焦”不是“砍樹”，而是“修枝剪葉”，新業務還是要做，然而公眾記住的總是最具沖擊力的部分。

萬科過去這半年的關鍵詞，在《致股東書》中是可以被窺探到的，大抵概括起來，就是鞏固“基本盤”和尋找“第二曲線”。

制圖：林菁晶

郁亮說，萬科未來十年的基本盤還會是住宅開發。基于這一判斷，萬科在土地市場上依然活躍。截至2019年6月30日，萬科新增項目的權益地價總額約649.8億元，均價為6900元/平方米，分別同比增長12.38%、36.53%。

在由中國指數研究院發布的拿地排行榜上，今年前7個月，萬科的拿地金額超過千億，僅次于碧桂園排名第二。

不可否認的是，萬科的住宅開發業務正在接近它的天花板，它的規模增速已經持續放緩。上半年，萬科的房地產開發業務實現銷售金額3340.0億元，同比增長9.6%，這是近年來增速最低的一次。

制圖：林菁晶

在這個業績發布季，“焦慮”和“擔憂”是寫在每一家房企臉上的。面對一個“穩健”發展的行業，“樹已經不可能長到天上去”，尋找具有潛力且可持續發展的業務是當下的必修課。

萬科總裁祝九勝說，萬科“正處在第三次創業”階段，它的目的是繼續圍繞城市發展、圍繞客戶的需求，構筑第二條增長曲線——萬科首提“第三次創業”。

萬科仍在尋找它的第二曲線。非開發業務中表現最好的物業服務板塊，體量和住宅開發業務暫時還不在一個量級；至于長租公寓、物流倉儲等其他業務板塊，萬科“領先領跑”的優勢還在路上。

房地產行業的商業模式和盈利邏輯相比起來是足夠簡單粗暴的。從一個野蠻生長的行業切換到精耕細作的范疇，萬科至少要先跳出原有的思維。

《致股東書》中，萬科說，“我們同時面臨兩場挑戰。一個是徹底告別黃金時代的舒適區，進入高烈度競爭的低容錯時代。一個是走出自己熟悉的領域，進入到相對陌生的空間。”

就像祝九勝所言，萬科會“敬畏市場、順勢而為，因勢而變”，在未來很長一段時間，這或將是萬科的座右銘，是它持續尋找“第二增長曲線”的動力，也是它“第三次創業”成敗的指南針。

（鎂刻地產原創，喜歡請關注微信號meikedichan）