每經記者｜溫夢華    每經編輯｜杜 毅    

6月17日，由每日經濟新聞、上海電影集團、上海國際電影節共同主辦的“第三屆中國影視領袖峰會”如約而至，峰會開場后，現場座無虛席。

作為此次互聯網影視公司重要代表之一，愛奇藝影業總裁亞寧和現場一眾行業大咖探討了“互聯網攪動舊格局，探討新模式”的話題，并在論壇結束后接受了《每日經濟新聞》記者的專訪。

從央視主持人到導演，再到如今掌舵愛奇藝影業，從傳統媒體再到如今的互聯網，亞寧的每一次事業轉型似乎都和整個影視行業的變化息息相關。

影院網絡視頻非相互替代關系

互聯網和電影如何深度融合無疑是當下電影行業頻頻熱議的話題。

一個月前，將今年創新關注點放在院線電影的愛奇藝影業推出“原創電影計劃”。據介紹，愛奇藝每年全額投資制作并宣發10余部2000萬~5000萬元的原創電影，在這一計劃中，愛奇藝提高了其主投主控影片對影院和院線的分賬比例，將終端通常分到的52%票房分賬比例提高到60%，并降低最低結算票價，提高傳統院線電影在互聯網端的收入。

亞寧告訴《每日經濟新聞》記者：“計劃發布以后在業界引起了很大的反響，吸引了大量的合作方積極參與，應該說還是符合我們的預期。短期的目標是互聯網的收益加上我們分得的院線收益，除了返給影院的，除了獎勵給制作方的，我們要持平或者盈利?！?/p>

分賬比例向影院端傾斜，聽起來很誘人。不過，記者注意到，雖然愛奇藝一直強調這些電影會給影院留下足夠的窗口期，但是當互聯網平臺聚攏越來越多的創作資源和片方，誰能阻止可能出現的網絡優先呢？

“的確，很多人也許會疑惑如果互聯網能看了為什么一定要去電影院呢？但其實電影院消費一直有一個固定群體。對于這些固定群體來說，電影消費是剛需，他們需要這樣的社交方式，所以電影院永遠有存量觀眾，這是毋庸置疑的?！眮唽幷f。

與奈飛精簡或跳過影院上映的做法不同，亞寧認為他不會去搶熱映影片在電影院的空間，一定要留給院線影片足夠的窗口期?！叭绻撈胁诲e的表現，我們是不會上線的，直到電影院已經沒有什么上映的價值的時候，我們才會轉向網上去做點播。所以我們跟奈飛是完全不一樣的，奈飛的思路是放棄影院，但我們的初衷是進入影院?！?/p>

不過亞寧也強調，隨著互聯網的發展以及未來5G的發展，用戶獲取內容的速度越來越快，清晰度越來越高，便捷度越來越強，在成本越來越低以后，也勢必要求影院要作出一些變化。他認為，影院和網絡視頻不是相互替代的關系，其實是要相互差異化的發展。

在內容上主投主控力度將變大

從最初的宣發到參投，再到如今逐漸切入上游制作、主控……互聯網深度融合影視行業的故事無疑還將繼續。

但不容忽視的是，相比在影視行業深耕20多年的傳統影視內容公司，互聯網影視新貴無論是在電影資源還是內容制作方面，似乎仍有很長的一段路要走。

針對外界對于“互聯網公司在內容制作方面有天然缺失”的擔心，亞寧表示并不這樣認為?！捌鋵崘燮嫠囋谄渌麅热莘矫嬉呀洷憩F出了強大的內容生產能力，比如自制劇、自制網絡綜藝等，過去電視劇很強，電視劇反輸到網絡，但現在網劇很強，我們反輸到電視臺?！?/p>

事實上，早在2017年愛奇藝影業就試水多部作品，出品了金馬獎最佳影片《八月》，參投和參與宣發了《芳華》，并參與了《正義聯盟》《狂暴巨獸》等影片發行。2018年愛奇藝主控作品《我是你媽》《道高一丈》登陸院線，2019年特效片《神探蒲松齡》首次征戰春節檔，而另外兩部主控的《動物特工局》《逗愛熊仁鎮》也預計將在今年上映。

專訪中，亞寧多次向記者強調：“愛奇藝是一個內容公司，內容生產能力是我們的核心競爭力，所以我們一定會大力打造生產的核心競爭力。愛奇藝影業從2016年開始就一直堅持主投主控，未來在原創電影中我們的主控力度會越來越大，數量也會越來越多?！?/p>