每經記者｜陳夢妤    每經編輯｜林菁晶    

綠城和藍城又合作了。

昨（6月3日）晚，綠城全資附屬綠城小鎮、藍城與江西巴夫洛農業科技訂立投資合作協議，雙方分別出資6594萬元、6400萬元，分別持股項目公司34%、33%。

很微妙的數字。藍綠的競合，亦是兩者共存之日起的關鍵詞。

而藍城的老板，是宋衛平。

以綠城創始人的身份，宋衛平已經淡出人們視線，但綠城的風吹草動皆有他的傳說。

圖片來源：視覺中國

“少量多次”的默契

4月26日起一個月內的連續11次減持，令宋衛平在綠城的持股比例從10.74%降至10.35%，更接近此前內部約定的10%。

宋衛平顯然明白自己之于綠城的意義，在市場和投資者眼中，他就是綠城的標志，盡管中交系并不太愿意再承認這一點。在今年這輪減持之前，宋衛平個人名義的減持還是在2018年1月，分別是19萬股和90萬股，一如既往的“少量多次”。

雖然每一次減持都背負了無盡的市場猜測，但這并不意味著綠城自身的“去宋衛平化”。在中交入主綠城后，雙方曾經有過內部約定，宋衛平持股不能超過10%，以規避藍綠雙城間的同業競爭。

根據香港聯交所規定，控股股東或董事作為該公司的董事（獨立或非執行董事除外）或10%主要股東，即視為同業競爭。從目前宋衛平的持股比例看，其依然是監管部門關于同業競爭的關注重點，所以近期亦不排除其繼續減持至10%以內的可能。甚至是一個老綠城人最不愿意看到的結果——與壽柏年一樣，全部出清綠城股份。

但根據雙方此前的信息披露，中交主導之下的綠城以住宅業務為核心，而宋衛平的藍城主打精品小鎮，同業競爭的疑慮似乎不足以被擺上臺面。

另外，從股權架構看，藍城與綠城雖同出一源，但卻是相互獨立的法人團體，且綠城將小鎮劃到藍城之后一直未在此領域有新動作，僅保留綠城小鎮集團（小鎮事業部）。

但這種友好的默契似乎已經有了動搖的跡象。

今年3月的一場小型媒體會上，上任未滿一年的行政總裁張亞東公開表示，拿地方向上，綠城今年的投資重點是小鎮。鑒于小鎮是綠城中國利潤盤子1/3的貢獻者，今年將全年的投資額度中撥出50億元給小鎮拿地，目標拿20個小鎮。

4月19日，綠城小鎮集團與開元酒店集團宣布戰略合作，“綠城小鎮集團整合各類優質資源，打造中國小鎮第一品牌”的字眼頻現。

另一方面，藍城當初的“百鎮萬億”計劃尚言猶在耳。“我們希望在未來5～10年里，營造100個具有特色的理想小鎮，實現萬億銷售額。”

“彼此間均無股份”的糾葛

事實上，相比于在綠城的“力不從心”，宋衛平已將全身心投入“兒子”藍城。畢竟，藍城是宋衛平的藍城，而綠城已經是中交的綠城。

不過，綠城的適應期，或許比張亞東的設想來得更長一些。

張亞東本來期望綠城可以做到“5912”，即5個月拿地，9個月開盤，12個月現金流回正，但實際結果是“61220”（6個月拿地，12個月開盤，20個月現金流回正）。盡管宋衛平時代的高負債局面已經有所改善，但與中交提出的行業央企前三相比依然有不小差距。

在與融創的緋聞實錘之際，宋衛平曾在一次專訪中坦言：“我心里也是有悲涼的，我可以在綠城堅持下去，且可以奮力之后活下去，但意義何在?”“不如舍去，得到一份自由。”

宋衛平是心有不甘的，但他又非常偏執，并且以一種幾乎自我矛盾的方式去執行——放棄融創，引入中交。他曾直言把綠城賣給融創是錯誤的決定，給出的原因是“不喜歡融創董事會要求的高周轉”，但他主動引入的中交，卻恰恰是對高周轉需求極強的企業。

不過，宋衛平已將他在綠城時對于產品的專注全數注入藍城。在今年3月的藍城內部會議上，宋衛平表示，藍城要做國際一流的產品、一流的服務。這就要求團隊要時刻保持一種憂患意識，以往是、現在是、未來是。一個個會議、一個個評審、一項項具體工作，一樣一樣去做。

“每一棟房子，每一個空間，每一株花花草草，都包含心血、汗水與淚水。從建材，到圖紙，到業主滿意度調查，到問題溝通，這些全是創業者的心血。沒有心血，不會有任何的成功。”

依然是那位事必躬親的“暴君”，依然會有他口中“產品做成這樣，可以去跳樓”的項目經理。

宋衛平在藍城官網的致辭中有這么一段，藍城脫胎于綠城，而藍一定會比綠好。藍是我最喜歡的顏色，大海的藍好過樹上的綠。

這是宋衛平對于藍城的野心，也是他未竟的理想主義延續。

綠城、藍城、藍綠雙城（前任行政總裁曹舟南所創），就算目前彼此間均無股份，但眾多業務板塊重合并且知根知底的三方，還會有怎樣的糾葛？

（文章來源：鎂刻地產原創，喜歡請關注微信號meikedichan；封面圖片來源：視覺中國）