每經記者｜畢媛媛    每經編輯｜溫夢華    

“2018年的內容行業有點冷，資本方面：影視公司股價疲軟、IPO受阻、融資困難；內容制作方面：大IP不靈，流量明星不靈、大投入不靈”很難想象，這頗帶“喪氣”的話竟出自阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優酷事業群總裁、阿里音樂CEO楊偉東之口。

這番話的背后，是亂象之下的諸多問題集中在今年爆發，流量明星主演的大劇接連撲街，崔永元捅破“陰陽合同“的窗戶紙，整個橫店劇組被指陷入停擺…資本退潮，產業趨于冷靜。可寒冬之后必有暖春，其實對于好的內容而言，接下去會經歷的，或許就是”破繭成蝶“。

今年的優酷秋集，就以這樣的“一潑冷水“開場，楊偉東在會上，多次強調”讓好內容回歸“。如何回歸？在行業監管趨嚴下，優酷又有怎樣的打法？

爆款鐵律被打破，今年行業只剩“冷”

所有人都知道影視行業今年不好過，很多過去的鐵律被打破，大IP、大制作、大投入、大流量明星，不再是打造爆款內容的必備因素。

阿里巴巴集團副總裁、阿里巴巴文化娛樂集團大優酷COO兼CTO莊卓然（南天）在會上分享了一組數據：今年一季度只有54部電視劇生產完成并獲得發行許可證，而前一個季度是127部；今年開播的劇目中，迄今還沒有一部52城平均收視率超過1.6的劇集，而去年這一數字曾經達到3.5。

近年來，隨著影視內容需求的擴大，頭部編劇、導演、演員、制片人等都是稀缺資源，楊偉東認為，“在生產方式不變的情況下，長時間生產精品都是概率問題，短時間批量生產精品注定是偽命題”，但更嚴重的是，“因為按集數銷售的模式，在商業驅使下，本來不精的作品還要注入更多的‘廢水’，更有些劇集用‘注水’的收視率和點擊率支持銷售價格。”

“今天各個視頻平臺的‘倍速觀看’，表面是體驗創新，實質一定程度上是用戶對‘注水”內容的反抗。”楊偉東指出。一方面是越來越長的劇集，消磨完用戶的耐心，另一方面明星動輒過億元的片酬，注定使制作方無法再將資金聚焦在內容本身。

▲主辦方供圖

楊偉東回憶：“過去2~3年，很多真正內容人感覺恐懼，40集的劇本拍60集、只有幾集劇本就開機、演員成本近總成本60%、演員帶編劇進組現場改劇本等“。

視頻平臺未來發展將跳脫純粹的廣告和會員買斷模式

行業遇冷，資本退潮，一批公司悄然退出。

對楊偉東和優酷而言，這時候的要務不是繼續追逐資本和盲目的擴張投資，而是做對項目的梳理和戰略方向的思考。

▲主辦方供圖

楊偉東認為，“此后平臺不會盲目相信流量藝人和大IP，會越來越回到創作本身，演員和導演也逐漸務實”，所以今天的冷靜，反而是好內容回歸的前提。

過去平臺對于內容的制作，總想著觀眾需要什么，但現在平臺需要從從抽象的觀眾切換到具象的用戶維度，去滿足用戶的訴求。楊偉東談到：“內容生意終究是面向用戶的生意，用戶應該是生產方和平臺方關于內容溝通的‘唯一語言’。”

值得注意的是，在楊偉東看來，視頻平臺未來的發展也將跳脫于純粹的廣告和會員買斷模式，“隨著頭部內容的投入逐漸增大，內容的價值無法僅僅靠廣告和會員來充分消化”，楊偉東表示，“從美國和日本的產業發展來看，內容的后衍生開發價值是文娛產業非常重要的價值構成”。

如優酷上半年所上線的綜藝《這！就是灌籃》，在內容、線下、開發層面共同協力。接下去，優酷將繼續網綜品牌“這就是”系列，其中《這就是街舞》《這！就是灌籃》第二季都已開始籌備。

▲9月21日優酷綜藝播放量排名（圖/貓眼專業版）

此外，團體成長真人秀《以團之名》，將和優酷超級劇集《頭條都是他》在內容和形式上展開聯動，《音樂至上MUSIC ON》、開心麻花綜藝首秀《想吃麻花先給你擰》、萌娃綜藝《想想辦法吧爸爸》等多檔垂直品類網綜也將陸續揭開面紗。

劇集方面，優酷將在今年推出“少年派”劇場，首批劇集包括《天坑鷹獵》《長安十二時辰》《平凡的榮耀》《九州縹緲錄》等12部，超級劇集則有由湯唯主演的大型歷史劇《大明皇妃》等，以及首次嘗試的英劇欄目等。“圈層的人群背后是對類型片的消費與依賴”，阿里巴巴文化娛樂集團優酷劇集中心總經理馬筱楠(COCO)認為。

現場，楊偉東坦誠地表示：“優酷過去沒少走彎路，也沒少對一些作品頭腦發熱，撲街的內容也不少，但在今天行業冷靜的時候，如果過去的“彎路”能讓我們更清楚這個行業的問題和機會，能夠更清楚我們到底能夠給行業帶來哪些幫助和賦能，作為對文娛產業要長期投入的優酷來說，也是扎實建立自己核心競爭力的時候。”