“到目前為止，恒大地產已完成1540多億，已提前兩個月完成全年目標。未來恒大想達到萬億級企業，再靠目前房地產整個宏觀形勢已不太可能。多元化發展，是恒大想再上一個臺階的選擇。”

這是恒大地產集團董事局副主席、總裁兼執行董事夏海鈞最新的觀點，背景場合是夏海鈞應邀出席11月12日在北京富麗萬麗酒店舉辦的“中國不動產金融年會”。在會上，他作為論壇嘉賓，分享了恒大多元化發展的戰略思考。

眾所周知，置身于經濟弱市周期下的中國房地產，已兵臨城下，亟待破繭。數萬億級庫存壓頂，投資萎縮逼近冰凍期，企業利潤日趨攤薄。嗅覺靈敏者，已踏上深度轉型之道，并引領行業開啟跨界、創新、融合的大幕。

未來行業演進很明顯：話語權與財富將重新洗牌，馬太效應加劇，強者更強，而弱者，則式微難挽。每個企業都在反思：如何實現樓盤快速消化?如何找到一種運營模式，讓自己手里有形的重資產變成更具市場競爭力的輕資產?到底什么樣的創新能夠迎合新的時代?

恒大集團深諳此道。“大家把多元化一個單點一個單點分析就亂了，其實恒大多元化很簡單，可分成兩大類：一類是跟房地產相關和恒大品牌相關的，另一類跟十幾億老百姓服務相關的。”

夏海鈞進一步解釋說，包括健康醫療產業、養老地產、文化產業、足球以及相關延伸產業，可提升恒大品牌形象，為中國老百姓的生活做建設性展示，實際上都跟地產有關。

夏海鈞表示，下一步恒大會從地產衍生到金融、養老方面。“11月21日，我們亞冠球賽時，恒大在金融方面會推出一個產品。”

經濟新常態下，房企在未來在哪里?對此，夏海鈞表示，未來房地產將呈現兩極分化的局面，恒大作為一個頂級企業，必須首先把規模做上去，成為中國未來房地產主導的前幾大發展商之一。與此同時，在綠色建筑、環保、養老等方面，恒大也都有研究。

業務多元化，靠什么力糅合在一起?無非是企業的管理和理念。實際上，從恒大對中國足球的改造可見一斑。

夏海鈞表示，“中國足球前很多年打不上來的一個原因就是所謂的物美價廉，由此造成所謂的腐敗、賭球、打黑球。恒大給球員很清晰，贏球多少錢，平了多少錢，輸了扣你多少錢，根據這個統計的量，來分析評判你的獎勵機制。通過此舉，把我們的球員和球隊帶到一個積極向上、打好球的狀態。”

顯然，恒大投資足球的戰略非常清晰，是用企業管理的模式對中國足球產業的改造，而這并非靠花錢就能解決。實際上，很多球隊也花了不少錢，但并沒有達到亞洲冠軍的水平。