每經編輯｜每經記者 肖樂 每經實習編輯 倪瑞    

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“中國金融現在正經歷從間接金融到直接金融的轉變，中國的直接金融呈現出‘杠鈴式結構’。”寶能集團副董事長、鉅盛華CEO、前海人壽副董事長張金順在3月29日的國際金融峰會上表示。

《每日經濟新聞》記者注意到，張金順在上述峰會上還表示，2017年也是前海人壽的轉型年。

張金順指出，中國直接金融呈現三個特點，第一是居民儲蓄率較高，居民和企業的支配資金達到100萬億元；第二是中小企業對股權性資金需求旺盛；第三是儲蓄到資本的轉化率過低。

張金順表示，“國務院發文表示部分商業銀行可以試點股權投資，同時央行行長周小川也強調提升儲蓄向資本轉換率?？梢灶A見，中國直接金融正在從‘杠鈴式結構’向‘橄欖球式結構’轉變，讓更多的儲蓄資金轉化為資本性投資，尤其是提高對中小高科技企業的資本性投資，這就客觀上要求大力發展直接投資機構，如PE、VC以及投資性集團。”

張金順也建議，當前，在去產能、去杠桿的過程中，金融業應多做加法，少做減法。所謂加法就是資本投入和產能轉換，減法是指減少產能和負債。金融業應當大力發展投資、投行，大力發展直接金融；通過資產重組和企業并購實現產能再分配，增加優質企業向被并購企業的資本投入；增加社會儲蓄向資本性投入轉化，將落后產能通過資源整合轉化為先進產能，以發揮金融業在去產能、去杠桿中的作用。

張金順還指出，在金融體系中，保險業具有獨特的功能定位:一是風險保障功能，二是長期儲蓄資金集聚形成機制。

對于前海人壽，張金順表示，2017年的戰略核心是“兩個堅持”，第一是堅持政策導向，“保險姓保”，加大力度、加快轉型，深耕保險主業，務實貫徹監管要求；第二是堅持市場導向，大力發展期繳產品，而前海人壽的轉型也取得初步成效，1月原保費同比增長130%，2月同比增長30%，原保費占比接近100%，遠高于監管30%的監管要求。