文/杜宇

當前，若論重慶房企標桿，金科集團可謂是實至名歸。20年前，金科集團從注冊資本500萬起步，如今總資產規模已破千億。

隨著房地產業發生新變局，金科集團順勢謀變，從偏重于中西部布局，到結合國家新型城鎮化快速向“三圈一帶”戰略中的核心城市布局。最近，金科成功躋身全國房企百強第18位。

與一線標桿房企一樣，金科集團也面臨著戰略轉型的新考驗。但不同的是，金科集團將從單一的房地產轉向“地產+能源”雙主業，從一家房地產開發公司加速轉型城市服務商。

在“變”中踩準樓市節拍

對于重慶人來說，1997年3月14日是一個特別的日子，全國人大批準了重慶設立直轄市。當時，雖沒有媒體直播，但喜訊立刻通過手機傳到重慶，電話那端響起鞭炮聲，重慶街頭很快掛出標語：“我們直轄了！”

當年6月份，重慶直轄市正式掛牌，成為繼北京、上海、天津之后第4個直轄市。隨著重慶開啟直轄市時代，無限商機也隨之而來。但在那個流行到沿海打工的時代，扎根本土創業卻成了少數人的選擇。

1998年5月21日，重慶一個叫浩源物業的公司在渝中區注冊成立了，當時注冊資本為500萬元。

沒過幾個月，浩源物業更名為金科達物業，經營范圍新增了房地產開發業務。當年，該房企歷史上首個項目“金科花園”破土動工。

2000年底，金科達物業升級為重慶金科實業集團。2003年，金科首個花園洋房天籟城美社項目動工，首個特色民居項目金科·中華坊別墅開盤當天售罄。次年，金科·天湖美鎮開盤，不到2小時成交1.6億元，奠定金科“洋房之父”的美譽。

2006年，金科首個五星級“金科大酒店”開業，第二年實施全國化發展戰略，首次落子長三角，進入四川及湖南。更為關鍵的是2008年，金科首次布局北京，進入一線城市開疆拓土。

除了向一線城市進軍之外，金科還成功引入君豐渝地、平安資本這兩家戰略投資股東，進一步夯實了該房企的資本實力，也為其未來幾年迅速壯大規模并沖刺上市鋪平了道路。

2010年，金科首次實現銷售規模突破百億，次年在深交所借殼上市，并擴張性地實施“622”、“1030”戰略，即以重慶為中心的中西部投入比重提高到60%，長三角和環渤海地區分別占20%。，用10年時間，進入重慶轄區的30個城市發展。

回頭來看，金科自實施上述戰略以來，銷售業績突飛猛進，比如2013年銷售規模突破200億元，土地儲備達2700萬方，2015年銷售規模達到300億元。

但2015年以來，全國所有房企均面臨較大轉型壓力，比如一線房企重返一線城市及東部二線重點城市布局，一個重要目的在于避險投資。次年初，金科明確提出“三圈一帶”戰略，也即圍繞國家級城市群及其核心城市布局。

“三圈一帶”戰略擲地有聲

就金科而言，具體什么是“三圈一帶”戰略？去年3月份，金科集團首次提出了“三圈一帶”戰略構想，核心就是以國家級城市群規劃為導向。

此前，金科曾被券商熱捧為“新型城鎮化第一股”，也高度反映了企業戰略應契合國家戰略，如此才有更多的發展機會。

具體來看，“三圈一帶”戰略應圍繞京津冀經濟圈、長三角經濟圈、成渝經濟圈和長江經濟帶進行區域戰略布局，形成華北區域、華東區域、重慶區域和中西部區域等4個發展區域。

作為“三圈一帶”戰略的核心步驟，金科對自身又提出了聚焦并重點布局“核心十城”戰略，也就是重慶、成都、蘇州、北京、合肥、鄭州、上海、南京、天津、武漢。

針對上述10個重點城市，在金科看來，未來著力點也不盡相同。現實策略是，聚集一切資源早日進入上海、廣深等城市，抓住一切機會做大做強重慶、天津鄭州、合肥、南京、成都、武漢等城市，深度挖掘南寧、青島、石家莊等城市潛力。

回歸這一年來，金科上述戰略落地可謂擲地有聲。比如2017年1月24日，金科首次進入湖北武漢，斬獲武昌核心區域100萬方優質地塊。武漢作為金科“三圈一帶”戰略的一帶中的重要一脈，這標志著金科在中西部區域的進一步深耕。

為快速在“一帶”（長江經濟帶）戰略上深化布局，2月8日金科集團再獲云南昆明官渡區滇池附近133畝優質地塊。

這意味著金科集團在此前提出深耕中西部并將之投資占比提高到60%以后，隨著國家經濟地理版圖新變遷，加速重返中西部一些結合了國家戰略性節點型城市重金布局深耕。

整個去年，金科集團從最初斥資8.8億元競得河南鄭州高新區瓦屋李192.55畝城中村改造地塊開始，一舉定鼎中原樓市。去年5月18日，金科集團又低調收購了安徽合肥雙峰開發區半島1號約432畝項目，總金額12億元。

2016年8月29日，金科集團摘得山東濟南章丘圣井片區兩處住宅地塊，總耗資1.05億元，總占地面積近10萬平方米，未來將被規劃打造為高端系產品。

去年11月至12月，金科集團先后拿下廣西南寧及天津團泊西區相關地塊以及借助收購策略一舉布局青島這一核心城市。

在當前國家經濟地理構成上，鄭州、合肥、濟南、南寧、天津、青島均是金科去年首次重金布局的重鎮。同時，金科還不忘加碼大本營重慶及成都的項目儲備資源。

中投證券房地產分析師李少明指出，重慶九城區去庫存情況良好，房價平穩，持續受去化政策支持，城鎮化背景下，人口和經濟集中度持續上升，樓市向好；金科新進入“核心十城”長期有需求，潛力可期。

重金打造美好生活服務商

去年初，金科集團對其品牌重新進行定位，將從傳統房地產開發商轉型為美好生活服務商，首次發布了“美好你的生活”的品牌理念。

未來五年,金科集團要做中國一流的“美好生活服務商”，用5年時間實現三個層面的戰略轉變：一是產品層面,從關注房子的居住到關注社區服務，實現業務重心從5年短周期到65年長周期的轉變；二是用戶層面，從一次交易到持續消費,實現從客戶到住戶、到用戶、到會員（粉絲）的轉變；三是企業層面，從地產開發商轉型為現代服務提供商，逐步實現從重資產投資向輕資產運營的轉變。

從現實來看，金科集團為細化與落實這一核心理念，又提出了“健康更好、鄰里更好、居家更好、成長更好、便利更好”涉及金科產品服務的五大主張，以“美好”、“家”為服務基點，打造“地產”+“服務”新運營模式。

去年7月初，金科集團出資10億元成立金科社區綜合服務集團，同時又出資10億元成立金科教育投資管理公司。申萬宏源證券研報指出，他們看好金科地產十城的“精而專”戰略，持續加碼社區服務將打開業務成長空間，與房地產主業形成合力效應。

截至今年3月16日，金科服務項目達到400+，進駐城市達到76個。比如，金科物業與四川南充嘉興物業就物業管理與服務及股權合作事項簽署了戰略合作協議。此次與嘉興物業戰略合作，是金科服務范圍的進一步擴大，也是金科美好生活服務的再次啟航。

通過持續不斷地投入和經營，金科集團實現了載譽滿滿。比如，今年3月16日，金科集團憑借產品創新、美好品質服務等核心競爭力力獲“2017中國房地產百強”（列18位）、“2017中國房地產百強企業——穩健性TOP10”、“2005~ 2017連續十三年中國房地產百強企業”、“2017中國商業地產優秀企業”等多項殊榮。

除了不斷收獲榮譽，金科集團仍時刻牢記作為一個“企業公民”的社會責任。近3年，金科集團實現全年納稅超過100億元，年度慈善捐贈金額1855萬元。比如，“金科紅太陽工程”慈善行動已累計幫助2100多名貧困大學新生，2000多名留守兒童，1100多名孤寡老人以及超過65000多個困難家庭。

今年6月底，金科集團精準扶貧點受到了高度肯定。未來3年，金科精準扶貧總投資5億元，公益捐贈現金1億元，產業扶貧投入4億元。針對4億元產業扶貧，金科將分配3億元投入旅游產業投資，1億元投入現代農業。

截至目前，金科總資產達1051億元，品牌價值121.46億元，客戶滿意度96.61%。按照金科美好生活服務商的戰略規劃，未來五年,金科要做中國一流的“美好生活服務商”。