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在當今中國電視娛樂版圖中，湖南衛視及湖南廣電旗下的芒果TV是絕對的娛樂先鋒。但是，在互聯網的沖擊下，作為傳統媒體的湖南衛視也一直在探尋打造新型主流媒體平臺之路。12月8日，在第四屆中國網絡視聽大會上，湖南廣播電視臺臺長、湖南廣播影視集團有限公司董事長呂煥斌帶來了湖南衛視創新媒體融合的心得：媒體融合既要有傳統媒體累積的“核能量”，也要有按照新媒體發展規律對生產流程調整和再造的“核動力”，而目前芒果TV已經進入融合發展的深水區。

互聯網改變了媒體生態，對傳統媒體的沖擊尤為明顯，傳統媒體都在探尋與新媒體的融合之路，“娛樂先鋒”湖南衛視也不例外。芒果傳媒被湖南衛視看作第三輪體制改革的主要平臺，其旗下的芒果TV就是湖南衛視打造的新型媒體平臺的代表。

對于芒果TV目前的情況，呂煥斌介紹說，芒果TV堅定了湖南廣電融合發展的信心，“芒果TV已經躍居國內視聽行業的前5位，全終端日活用戶4700萬，移動端激活用戶4億，海外覆蓋超過1千多萬用戶，僅就日活量來說芒果TV已經超出一般省級衛視的影響規模?！?/p>

同時，與體制內的湖南衛視有所不同，芒果TV采用市場化運作，這讓其在融合的過程中，能充分利用資本運作的優勢。呂煥斌透露，芒果TV在2015年下半年開始相繼進行了兩輪融資，“其中B輪融資的投后估值超過135億元，成為體制內市值增長最快的國有企業之一，既實現了國有資產的保值增值，也成功規模化，擴大了陣地的影響力?！?/p>

目前，在建設主流媒體的戰略版圖上，湖南廣電將芒果TV與湖南衛視擺在同等重要的位置。呂煥斌對此提出三點策略，其中就包括“融合發展一定要重視資本的力量”，他認為，隨著融合的深度和廣度，資本不但是紐帶，而且是支點。

會上，呂煥斌還提到，芒果TV實際上已經進入了融合發展的深水區，他所說的深水區意味著市場競爭、技術門檻和生態協同三個方面。