每經編輯｜每經記者 張斯    

◎每經記者 張斯

春節前，一眾亞布力中國企業家突然到訪樂視大廈。此類“CEO互訪”活動，也是每年亞布力論壇企業家論壇成員之間固定且重要的事件之一。之所以選擇樂視，是因為在過去的2015年，它是在經濟下行、資本寒冬的大環境里極少數成功逆勢擴張和裂變的公司。

一直關注中國企業家的胡潤認為，在工業4.0時代，如果樂視做得足夠好，他就能成功超越BAT。互聯網生態研究院院長、樂視聯合創始人、樂視副董事長劉弘在參加亞布力企業家論壇年會時，被追問對于“TABLE”（BAT+ LE）的看法，并有媒體把劉弘的回答解讀成“以BAT為代表的互聯網時代已成為過去。”

“我沒有說樂視要超越BAT，那個解讀有點問題。”日前，劉弘在接受《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪時解釋道，“樂視要超越BAT都是外面人說的，像胡潤還有很多專家學者和自媒體。他們認為樂視有可能超過BAT。”

不過，劉弘亦表示，我們一直堅信，將來成功的一定會是樂視模式，樂視要靠自身的努力，靠整個團隊全體員工的執行力，靠我們真正能做到協同并產生化學反應才能成功。以下為專訪實錄：

●構建共享生態世界

NBD：近年，“生態”漸漸成為各大互聯網公司掛在嘴邊的概念，并開始重視“生態”的建設。樂視在去年成立了互聯網生態研究院，作為院長，您能不能詳解下到底何為“樂視生態”？什么又是互聯網生態經濟時代？

劉弘：樂視經過11年的實踐探索，公司把發展經歷、戰略演變上升到理論總結的高度。在去年底，賈躍亭在中國企業家年會完整闡述了公司的互聯網生態經濟理論，我們認為全球經濟的下一個時代是互聯網生態經濟時代。

目前，中國互聯網的發展經歷了三次迭代：1.0時代是信息和新聞時代，以新浪等門戶為代表；2.0時代是互聯網服務時代，BAT是代表；現在正在進入3.0時代，這是一個生態時代。生態時代包含三層含義。

第一層含義是產業鏈的垂直整合將戰勝專業化的分工。隨著工業時代往互聯網時代變遷，必然會把傳統工業時代的經濟理論專業化分工打破，也就是樂視提出的平臺+內容+硬件+應用產業鏈的垂直整合模式，進而進入第二層含義。也就是帶來產業鏈垂直整合的用戶價值鏈重構。生態時代就是把互聯網應用服務和終端應用完全結合起來，樂視現在打造的商業模式就是把內容、互聯網、軟件、硬件試著結合在一起。第三層是進入共享經濟狀態，即依照互聯網作為基礎設施給整個社會經濟帶來最重要的變化。現在世界上估值最大的兩個互聯網公司Uber和Airbnb都是做共享經濟的。

樂視正在打造汽車生態系統。之所以公司會收購易到用車，是希望未來在汽車生態把樂視制造的汽車實現共享經濟。基于這個經濟理論，樂視正在打造一個開放的閉環生態系統。從公司LOGO LeTV到LeECO可以體現出公司的戰略，即共享生態世界。只有在新的時代契機下，才會產生新的商業模式。

NBD：多年前，賈總曾在員工郵件中表示，樂視的生態協同關乎樂視生死。您怎么理解這句話？

劉弘：樂視的生態系統是息息相關的，為什么我們要跨產業鏈垂直整合，垂直整合的關鍵點在于是否能真正做到生態協同從而產生生態化反。協同是為了化學反應，沒有協同就沒有化反。就像一個自然生態系統里，所有的事物都是相互依存的。比如電視和手機原來是成本價，現在是低于成本價，這時候要靠生態補貼、靠內容，這就是協同。

如果在傳統的工業時代，專業化分工，生產內容的生產內容，生產硬件的生產硬件，做云視頻平臺服務的提供云視頻平臺服務，每個人都站在自己的角度上獲取利益，這樣就完全阻礙了創新。打破產業創新，必須要整合，必須要在一個大公司體系里。生態協同，首先組織上要配合，同時必須有生態型的組織來執行，也就是管理型組織和項目型組織相互交叉設立。

●擴張邊界的三原則

NBD：生態協同可以被復制，而成功的關鍵是您提到的內部協同，那么其他企業能否成功復制？

劉弘：就看執行力了，還有一個就是怎樣保證執行力，保證大家的利益是一致的。而這就要靠建立生態型的組織，也就是項目型和管理型組織整合在一起，同時還要有垂直變化動態的調整模式。

此外，組織還得有相應的激勵，必須靠非常強有力的激勵，才能保證組織的執行力，這就是公司提出的全球合伙人和全員持股。樂視控股拿出50%的股權分配給管理層和員工，保證每個生態都能分享到別的生態利益，比如內容能分享到電視、手機的利益，保證他們的利益一致。

這種組織結構和激勵的機制，又培養了一大批跨界人才。全球很少有公司像樂視這樣，周一的總裁會上，來自于七大產業的高管坐在一起討論同一個產品，同一個項目，同一個活動，同一個業務。制造汽車的也在那兒聽熱播劇是怎么做出來的，做內容的也在聽什么叫2K屏，什么叫防抖相機。大家都在汲取各行業的專業知識，每天都有新的變化，我們叫化反，每天都在產生新的商業模式和產品。

NBD：過去兩年，樂視加速了擴張步伐，先后布局了手機、汽車、體育等領域，樂視的擴張邊界在哪里？

劉弘：其實，公司打造的閉環生態系統是有邊界的。公司劃分邊界有三大原則：一是強相關，跟公司的產業有非常強的相關性；二是強化反，能跟公司現在的產業產生強烈的化學反應；三是在這兩個基礎上，如果一個產業沒有人去做，沒有顛覆式創新，也沒有哪個領頭的企業愿意去做這種創造全新的用戶價值，我們可以進入這個產業，基本上就是內生的生態。

但對于開放的生態來說，就沒有邊界，要把從研發、生產、制造到營銷、售后的全流程都對外開放。希望樂視的整體或者局部模式能輸出到各個行業以及各個國家和地區，讓更多的國家和企業來復制樂視模式。

NBD：從用戶價值角度看，是不是也沒有邊界？

劉弘：我說的是全新的用戶價值。在服務時代，比如滴滴出行把原有的閑置社會資源重新利用，有效率了，但用戶的價值還是在打車上。樂視制造的電視、手機、汽車，不是原來的那個產品，比如你打開樂視電視，第一個畫面就是“我不是臺電視，我是一套完整的大屏互聯網生態系統”，樂視的手機和汽車也是一樣的。

在這個理念下，公司打造的產品已經重新定義。電視不再是原來的電視，其主要用戶價值或者功能發生了根本性變化。再比如手機原來只是為了打電話發短信，但現在的手機用使用頻率最高的功能是上網。進入了移動互聯網時代，用戶價值就發生了根本性變化。

NBD：對于十年后的樂視，您能不能簡單描述下。

劉弘：那就是，共享生態世界。第一，樂視希望持續不斷地顛覆式創新，改變人們的互聯網生活方式。第二，基于這個前提，公司要不斷創造全新的用戶價值。第三是創造企業和社會價值。

記者觀察

樂視的野心：今年進入美國市場 打造全球化生態系統

◎每經記者 張斯

已經更名為“樂視體育生態中心”的五棵松體育館，在2月28日晚上座無虛席。樂視用其慣有的高調方式全球直播了公司年會，并引來半個娛樂圈捧場。而將全場氣氛推至最高的點人則是樂視創始人、樂視靈魂人物賈躍亭。

他演唱的一首《野子》——“怎么大風越狠，我心越蕩……我會變成巨人”不僅戳中千萬逐夢人的淚點，而且唱出了勇猛無畏的樂視精神。據悉，這首歌在樂視視頻上擁有121.3萬次播放量，1.5萬條彈幕互動。

短短幾年間，賈躍亭和他的樂視以不可阻擋的姿態闖進了中國互聯網中心的舞臺。賈躍亭在樂視年會上宣布，2015年樂視生態經濟總收入超過200億元，生態總估值突破3000億元。

可以說，從視頻網站起步的樂視，在堅持產業鏈垂直整合的理念下，已逐步進入了影視劇制作、智能終端制造、體育等領域，成功構建了集“平臺+內容+終端+應用”于一體的垂直整合生態模式，并衍生出7個子生態。

正如賈躍亭所言，各個生態互相協同合作，產生的化學反應正向人們展現出一個前所未見的世界：樂視體育獲得中超全球獨播版權；超級電視在美國宣戰3SL；樂視云完成了A輪融資，成為樂視生態第4個獨角獸；樂視超級汽車將在今年北京國際車展亮相，生態專車易到年內啟動上市計劃。

毫無疑問，過去的一年成為樂視生態全面爆發的一年。據樂視最新財報顯示，截至2015年底，樂視總資產為165.5億元。

有業內人士認為，樂視是繼BAT、京東、小米之后，中國第六大互聯網公司。但樂視顯然并未滿足于此。“是否超越BAT不是樂視的目標，是否超越IAT（蘋果、亞馬遜、特斯拉）也不是樂視的目標。”賈躍亭說，“我們的目標是逐夢全球。”

在全球化方面，他希望2016年要落地美國，打造全球化生態系統。超級手機、超級電視能作為先頭部隊進入美國、印度、歐洲等核心市場。互聯網及云生態全面跟進，真正成為達到100億美元銷售額的互聯網公司。

“這需要我們要有勇氣不斷挑戰自己，甚至要殺向世界上最強大的競爭對手的主場，跟他們同臺競技。”賈躍亭在年會上的豪言，再次透露了樂視的野心。

就連賈躍亭自己都說，看不懂樂視的人認為他們是癡人說夢。正是這群瘋狂的人，創立了互聯網生態經濟這一全新的經濟形態，并堅守以用戶價值為核心的企業價值觀。