每經編輯｜每經記者 黃麗 實習記者 吳林靜    

每經記者 黃麗 實習記者 吳林靜

去年11月在新三板掛牌的高端家電零售商深圳市順電連鎖股份有限公司（以下簡稱順電），近來經營壓力并未減輕。

《每日經濟新聞》記者獲悉，順電位于成都市一商業中心的門店在7月15日關閉。盡管店門的公告稱合同到期的緣故，但有其員工向記者坦言，該店“一直在虧損”。

記者了解到，順電一直定位為高端家電零售商，門店主要布局在一、二線城市的核心商圈。近年來，由于受蘇寧、京東等電商平臺的沖擊，順電也不得不積極迎戰，調整戰略，關掉盈利能力較弱的門店正是“自救”措施之一。

記者致電順電，其市場部一位吳姓人士向記者表示，公司高層正在研究公司未來的發展戰略，目前尚不方便接受媒體采訪。

去年虧損2780萬

7月15日晚間，《每日經濟新聞》記者了解到，位于成都一鬧市區的順電門店正在撤柜。

記者在現場看到，順電在成都的這家門店已拉下卷簾門，以往光明敞亮的店面只開了兩三盞白熾燈，商品已全部下架，員工正在打包裝箱，店門口的“溫馨提示”上寫著“順電成都歡樂頌店將于7月10日因合同到期停止營業。”

店內一名員工告訴記者，自2013年9月進駐以來，一直在虧損經營，所以合約到期后不再續約，總部決定撤掉該店，員工會被分流至其他門店，售后服務仍可以在成都另一家門店完成。虧損一說也得到成都的另一家順電門店員工的證實。

記者注意到，這家2000年成立的家電連鎖零售企業，于2014年11月在新三板掛牌，立志于打造“高端、優質的品牌形象”。用高端人流帶動高端家電消費，正是順電實現“高端定位”的戰略布局。

順電在2014年年報中表示，公司從事消費電子產品、家電產品、家居用品的連鎖銷售和服務，作為“區域領先的連鎖零售企業”，定位于中高收入人群，門店多數位于核心商圈的高端商場。公司主要采取買斷式經銷的經營模式，自行采購、自主銷售，掌握商品采購、貨品選擇的主動權。利潤來源主要是商品進銷差價、返利及其他相關收入。

順電一位姓楊的董秘助理告訴《每日經濟新聞》記者，順電定位為中高端，主要體現在產品、門店和服務三個方面。產品主要是知名的中高端產品，門店體現在整體設計與鋪位位置，“所有開的店都是在高端物業里”，還有會員服務與售后服務的提供。

在順電披露的公開轉讓說明書上，記者也了解到，順電的門店多數位于一、二線城市的大型高端購物中心和核心商圈，如深圳華強店、深圳華潤萬象城店、北京三里屯店、廣州太古匯店。順電2014年1~3月的銷售成本、租金及物業費占43%。

順電2014年年報顯示，公司營收23.9億元，虧損2780萬元，同比下降534.86%，關閉了部分門店。

今年一季度已扭虧

實際上，關閉部分門店正是順電應對業績下滑風險的措施之一。順電在2014年年報中表示，為應對業績下滑風險以及市場風險，公司逐步關閉短期難以盈利的門店，加強門店的選址，增開聚客能力強的高端Shopping Mall門店。

家電行業觀察家梁振鵬向《每日經濟新聞》記者表示，在中國，定位高端的電器零售商生存很難，“消費者買家電對價格很敏感，這種心理決定了只定位高端的公司存活非常難。真正想買高端的人，會去高檔百貨的外資品牌體驗店，很難接受綜合類的高端電器零售商。”

定位高端的百思買最終也不得不選擇退出中國市場，國美也曾試圖獨立發展高端產品，并成立鵬潤電器，但也黯然收場。順電也意識到了這一危機，因此開始轉型。

除了選擇關掉部分盈利能力弱的門店之外，順電還表示，將逐步降低標準化產品銷售比例，著重開發如新奇特商品、進口商品、配件類等非標準化產品，同時打造線上線下“無縫營銷”，將實體店的購物體驗優勢與線上優勢相結合。

經過初步調整，在經歷了去年的巨虧之后，順電2015年一季度扭轉了局勢，實現凈利潤400萬元。公司認為，這正是與上述措施有關。

值得注意的是，《每日經濟新聞》記者注意到，2011年7月，弘毅投資對順電增資，成為順電持股5%以上的股東。但最終卻因雙方投資思路不同，在3年后，弘毅投資通過股份轉讓的方式收回了全部投資。截至目前，順電仍需在2016年底前向弘毅投資支付6364萬元，顯然，這對于順電來說，并不是一筆小數目。