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藍光嘉寶發布“生活家服務體系” 瞄準互聯網+物業萬億市場

每經網 2015-07-06 15:25:41

在“互聯網+”的風口下,隨著彩生活等物業企業的成功上市,物業管理的價值在資本市場得到重新評估,更多房企和物業管理企業瞄準“社區”入口,進行轉型。藍光是其中走得較快的一家。

每經編輯|王婷婷    

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每經實習記者 王婷婷

在“互聯網+”的風口下,隨著彩生活等物業企業的成功上市,物業管理的價值在資本市場得到重新評估,更多房企和物業管理企業瞄準“社區”入口,進行轉型。藍光是其中走得較快的一家。

7月5日,由成都市物業管理協會主辦、四川嘉寶資產管理集團承辦的“成都市物業管理行業‘互聯網+’發展論壇”上,嘉寶集團發布了“生活家服務體系”。

據介紹,該體系是藍光嘉寶基于“互聯網+”的戰略規劃向現代服務業轉型的體現,基于利用互聯網新的思路、技術、模式等全方位滿足和升級用戶需求。

而這背后,業內人士透露,藍光嘉寶意在搶占“互聯網+物業”的萬億市場,站在風口前端走進全國物業服務市場。

嘉寶“生活家服務體系”亮相

“嘉寶去年就確立了轉型升級的3年發展規劃,基于‘互聯網+’的戰略規劃,采用新技術、新的管理模式和用工模式等向現代服務業轉型。”四川嘉寶集團董事長姚敏在會上表示。

轉型升級思路的具體體現,則是嘉寶集團當日(7月5日)發布的“嘉寶生活家服務體系”。

據介紹,“生活家服務體系”的物業服務生態圈,主要布局“物業服務O2O生態圈”、“社區生活服務O2O生態圈”和“生活家數據云”三大體系,由基礎物業服務、特色化個性服務、精神服務、智能化社區服務等方面組成。

具體而言,據嘉寶集團首席信息官羅官告訴《每日經濟新聞》記者,“嘉寶生活家服務體系”試圖從滿足業主基本需求出發,整合線上線下資源,尤其是充分結合社區周邊一公里資源,將業主、商家、物業連接起來,搭建一個以社區為中心的生活服務平臺。

用戶可以通過“嘉寶生活家APP”,實現從日常生活用品、一般生鮮食品,到家政、洗衣、美容保健、旅游、家宴等的“傻瓜式”下單操作,再通過“嘉寶生活家配送中心”將服務送到家。

“前期開發的功能中,‘搖一搖’手機開門、在線繳費、在線照相報修等功能已在嘉寶服務的社區落地使用,并受到業主青睞,用戶體驗感及滿意度較高。”嘉寶集團相關人士稱。

搶占“社區”風口

利用“互聯網+”進行升級轉型,藍光嘉寶瞄準的實際上是這一潮流下的“社區”風口。

彩生活分拆上市后,不僅在資本市場上得到高估值,其2014年毛利潤也近6500萬,毛利率達98.9%。

“彩生活上市后的表現,可以看出資本市場對物業管理行業的價值正在重新評估。”中國物業管理協會會長沈建忠告訴《每日經濟新聞》記者,在“互聯網+”時代,物業企業有最貼近社區的先天優勢,具有很大空間。現在很多物業企業不是在上市,就是在上市的路上。

中奧物業副總裁梁兵就透露,預計未來12個月上市(除新三板)企業將增至5-10家,預計未來12個月可能出現個別企業的模式受到資本及行業認同,能吸引更大資金的投入。

京東云首席規劃師&運營總監周欣也向記者透露,阿里巴巴曾預測年收將達2萬億,京東也預計年收入能達到2000億~3000億,這說明面向“生活”的市場份額非常大,所以很多資本愿意進來。

“但互聯網電商企業往往最缺的是最后一公里的落地,物業企業卻具有先天優勢,物業互聯網可能是一個萬億規模的市場。”周欣認為,藍光嘉寶花了15年走近成都人的生活,可能在互聯網時代花5年就能走進全國物業服務市場,這是藍光嘉寶的時機。

瞄準物管行業痛點

實際上,擁有占領“互聯網+”生活端口這一先天優勢的物業管理企業,并非都能順風飛起。

據介紹,目前僅四川省,物業行業的從業人員已達31萬,實施物業管理的面積達8億多平方米。“但目前狀況是,像藍光嘉寶這樣的第一批物業企業已經形成物業基礎管理、經營拓展、業務發展的規模化,但還有很多企業沒跟上,由此造成在體驗和發展上的巨大懸殊。”成都某物管公司高層向記者透露。

但面對這樣的懸殊,要想很好利用“互聯網+”也十分考技術。

“變客戶思維為用戶思維,抓住用戶痛點,通過互聯網讓用戶體驗更好,滿足用戶對物業的基本需求,才是轉型的關鍵。”姚敏告訴《每日經濟新聞》記者,藍光嘉寶當前的眾多嘗試,都是出于解決眾多痛點考慮。例如,緊扣“懶人經濟”,利用最貼近用戶的社區資源,構建社區生活服務O2O,讓用戶生活方便;例如,利用周邊1公里的商業資源,解決傳統經營痛點。

但對于一直被貼著“高成本低利潤”“勞動密集型”標簽的物業管理行業,互聯網的包裝會否加重利潤負擔?

“互聯網對物業而言就是工具和特定的商業模式,在滿足客戶需求的同時,它實際上有提升企業品牌、降低成本的效用。”成都嘉誠新悅物業董事長李旭東表示。

姚敏也指出,豐富的社區資源需要整合,多元的業主需求要滿足,而互聯網恰恰具有在資源配置中的優化和集成作用,物業服務企業運用互聯網思維,恰能提升服務效率和品質,構建合理的商業模式。

當天的論壇上,各方專家一致認為,互聯網時代帶動消費需求發生變化,物業行業必須跟上,而“互聯網+物業”帶來的不僅僅是傳統物業管理手段的革新和物業服務效率的提升,而是瞄準用戶需求的痛點,提供最大限度的滿足,由此也將孵化出現代化的物業管理、社區商業模式和巨大盈利點。

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藍光嘉寶

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