每經記者 馬偉民 發自北京

    在1月15號小米全球發布會之前，雷軍開了一個小差，從北京直飛臺北。 在做完一場20分鐘的演講后，又馬上飛回北京，為2天后的發布會做準備。

    和雷軍一起去的還有獵豹移動CEO傅盛，這家公司去年剛剛成功上市，市值超過25億美金。同一時間，58同城的姚勁波也去了臺北。

    臺灣誕生了宏碁、華碩、HTC，工業基礎超級強悍…卻沒有叫得響的互聯網企業，在全球的互聯網浪潮中“缺席”了，雷軍直言，臺灣的氛圍好像顯得太悠閑了一點。宏碁創始人施振榮則直戳要害：，臺灣的企業最大的問題都是硬件思維。賣出去就完了，不去考慮消費者的用戶體驗。

    雷軍給給臺灣創業者兩個建議

    雷軍、傅盛以及姚勁波去臺灣的目的是參加CSMIC2015移動互聯網兩岸年會，這是一個旨在推動兩岸移動互聯網發展交流的大會。傅盛在會上宣布將在臺灣成立獵豹創業基金，總計1億新臺幣（合計約2000萬人民幣），扶持更多臺灣青年人創業。

    獵豹是一家依靠移動互聯網成功逆襲的公司。為什么這么說呢，因為獵豹主要的業務和產品就是手機上的app，但獵豹把這些產品做到了極致，旗下的獵豹清理大師獵豹安全衛士等產品在全球安裝量突破8.6億，活躍用戶超過3.4億，在google play商店排行榜上，僅次于facebook和google。

    在現場，至少有30個閃光燈對準了雷軍和傅盛，從媒體的數量和規模就能看出，臺灣已經很久沒有過這樣高規格的互聯網大會了，從一個小細節就能看出來：后排的記者因為人太多拍不到照片，忍不住向前面喊話讓他們低一點。

    雷軍在會上除了不厭其煩的重申他的手機夢：“要在五到十年內要超越蘋果、三星，成為“智能手機行業世界第一。”之外，他非常鼓勵臺灣的年輕人去創業，甚至表示，“大家都喜歡臺灣，但氛圍好像顯得太悠閑了一點，創業有點慢，能不能像北上廣一樣有熱火朝天的創業氛圍呢？”

    他認為，臺灣錯過了互聯網的機遇，在這波新的科技浪潮中，一定要把握抓住機會。

    雷軍則給臺灣的創業者開了一個“藥方”，一是移動互聯網，二是智能家居。

    “很多臺灣的創業者抱怨，臺灣市場很小沒有機會，我說移動互聯網是全球市場，只要你有本事寫一個小的游戲，放到谷歌應用商店和Appstore，你就直接面對全球市場，今天大陸的年輕人，就是通過這樣來走向世界，我覺得臺灣的創業者，也應該有這個意識。”雷軍表示。

    小米上一次在臺灣的新聞還是因為小米手機泄露用戶數據一事，當時鬧得沸沸揚揚，這一度被解讀為小米國際化中遇到的困難和挑戰，然而一年不到的時間，雷軍再次把目光鎖定在臺灣，并且鎖定在創業者身上。

    施振榮：不必把眼光放在本土市場

    事實上，盡管臺灣在電子以及硬件制造上擁有巨大的產業優勢，也誕生了宏碁、HTC這樣的大企業，但是在移動互聯網浪潮下，和中國大陸蓬勃發展的市場以及創業群體相比，臺灣在這波互聯網浪潮中無疑是“失聲”和“缺席”了。

    其實原因很多，一部分是由于市場環境和人口基數等因素，一方面也和政策，企業的人才培養制度有關。

    臺灣互聯網創業者郭建莆告訴《每日經濟新聞》記者，和大陸風險投資人拿錢主動找投資人的氛圍相比，臺灣的創業者想拿到投資非常困難，臺灣本土本身風險投資機構數量不多，市場又非常小，重重因素導致創業者在前期很難拿到項目的啟動資金。

    “臺灣缺少創業的氛圍，缺少投資的環節，即使是年輕人有很多想法，但因為各種原因也很難實現。“上述人士表示。

    但在另外一個方面，不成熟也意味著機遇，臺灣本土的人才儲備充足，并且很多有留學經歷，具有國際化視角，隨著北京、上海等城市高端人才的成本不斷上漲，臺灣得天獨厚的優勢成了很多大陸企業出海的橋頭堡和試水點。

    獵豹在2014年成立了臺灣團隊，負責當地的市場推廣以及獵豹安全大師的運營。在一年時間內下載量突破一億，成為Google Play上下載量增長最快的App之一。

    ”天使投資在未來3年有巨大成長性，移動互聯網在過去3年還是野蠻生長，但未來一定是成體系發展，獵豹的全球化戰略在某種程度上鼓舞了創業者：不必把眼光放在本土市場，從一開始就立足全球。“宏碁創始人施振榮告訴《每日經濟新聞》記者。

    臺灣為何錯過了互聯網：硬件思維

    事實上，臺灣幾十年的工業基礎建設以及人才培養體系，使得無論從商業模式還是思維模式都帶有嚴重的工業時代痕跡。

    獵豹CEO傅盛在接受《每日經濟新聞》采訪時說了這樣一個故事，當時獵豹要拓展臺灣市場，面向臺灣地區招募人才，面試的時候，每一個面試者都問了這樣一個問題：既然你們的產品免費，那么你們怎么掙錢？

    傅盛不得不一次又一次解釋獵豹的商業模式，即依靠免費產品，獲取海量用戶后，再通過流量分發進行變現。但臺灣人從來沒有接觸過這種商業模式，后來傅盛被問得實在煩了，只好對后來的面試者說，你先不管我們怎么賺錢，你假裝我們在賺錢就好了。

    據獵豹臺灣負責人透露，獵豹在臺灣的團隊大部分來自臺灣排名前三的大學，并且大部分有留學背景，有3~5年的工作經驗，但即便是這樣的高端人才，他們在剛面試時還是會產生免費如何賺錢的困惑。

    這就是臺灣的移動互聯網現狀，臺灣傳統的商業模式是toB端，大部分公司把產品賣給經銷商和下游，拿到訂單后，就結束了，不會去考慮消費者的用戶體驗，產品的改進等。

    幾十年的工業時代的烙印，使得臺灣的創業者在面對移動互聯網的浪潮時，還是會有路徑依賴，即習慣于去做面向企業端的產品，而不是真正面向移動互聯網的產品。

    宏碁創始人施振榮總結了一下臺灣移動互聯網沒有發展起來的原因，臺灣的企業最大的問題都是硬件思維，“行為慣性、思維慣性都是以看得見的硬件為主。”

    臺灣人口2300萬，而大陸光北京的人口就已經2100萬，囿于土地面積和人口數量，在面對以量取勝的移動互聯網市場，無論是裝機量還是流水收入，都無法和大陸相比。

    但這樣的情況也正在慢慢被改變，app works是臺灣最大的移動互聯網創業孵化器，創始人林之晨和大陸很多創業團隊、創投媒體有過交流和溝通，在不少媒體發表過文章。 app?works的模式比較接近硅谷的yc孵化器，他們向創業者提供免費的場地和資源，每周定期有主題交流，線下分享以及投資人對接會，app works提供6個月的孵化期，6個月結束后，團隊如果發展順利，可以搬到樓上的孵化空間。和一排長桌長凳相比，樓上提供打印機，格子間等設施，更接近初創公司的雛形。

    app works對創業者全程免費，只收取樓上的場地租金費，其收入主要來自于旗下的基金，這些基金主要針對創業團隊做天使投資，孵化器免費，基金作為現金流，孵化器的運作可以持續不斷地為基金提供好的項目和資源。

    “臺灣的移動互聯網創業方向，一個是面向企業端的產品，比如做電話黃頁，另外是電商類。”他解釋說，由于臺灣的物流非常發達，并且面積不大，因此電商類的創業非常火熱，他舉了一個例子，現在在網上下單，臺北5個小時內送到，全臺灣24小時。一些做得比較好的電商類創業項目，現在已經進軍大陸市場了。