“雙十一”剛剛落下帷幕，“看客”們的視線也從電商的狂歡轉(zhuǎn)移到快遞的壓力上。隨著“剁手黨”們包裹陸續(xù)到貨，快遞末端的配送問題，也引來了較多關(guān)注。

專注于快遞箱子運作的三泰電子“速遞易”，因“雙十一”后日超50萬的處理量一時成為業(yè)內(nèi)焦點。國家郵政局黨組書記、局長馬軍勝18日專程造訪成都三泰電子公司，觀看“速遞易”的操作演示，并鼓勵企業(yè)加強技術(shù)和模式創(chuàng)新，進一步提高智能快件箱的普及程度。

11月25日，“速遞易”官網(wǎng)實時更新的數(shù)據(jù)顯示，逾6000萬的快遞已通過“速遞易”完成了安全投遞。配股完成的三泰電子，加大力度繼續(xù)推進“速遞易”落地，如今“速遞易”已入駐全國32個城市，簽約數(shù)量2萬余個，落地網(wǎng)點超過10000個。

在日前發(fā)布的三季度報告中，三泰電子還明確了其以 “速遞易”、“金惠家”、“家易通”、“維度金融”為服務(wù)平臺的“十萬千”戰(zhàn)略計劃，社區(qū)生活服務(wù)雛形已現(xiàn)。

速遞易處理量日超50萬

“雙十一”已漸漸落下帷幕。如今，一頭是“剁手黨”們焦急地等待著快遞，而另一頭則是快遞員玩命地派送著快遞。

“雙十一”包裹量激增，讓快遞哥們備感壓力，而快遞“最后一公里”的投遞更讓投遞工作雪上加霜。不過，這個問題漸漸地得到了有效解決。

一方面，快遞公司在積極鋪設(shè)自提點，減輕快遞員派件工作；另一方面，以“速遞易”為代表的快遞箱子，亦在解決“最后一公里”投遞問題中扮演著極其重要的角色。

據(jù)三泰電子“速遞易”官網(wǎng)實時數(shù)據(jù)顯示，“雙十一”后，“速遞易”日均快件處理量迅速攀升，每日以10萬件速度增長，“速遞易”11月12日投遞量首次突破40萬件，11月13日即超過50萬件。

“速遞易”在快遞“最后一公里”的角色扮演中，地位顯得愈發(fā)重要。“這是具有社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)的事情，“速遞易”一方面能為社會提供便利；另一方面，也能給快遞公司提升派件效率。”此前在接受媒體采訪時，“速遞易”市場部經(jīng)理覃明剛表示。

據(jù)了解，“雙十一”期間，“速遞易”多地出現(xiàn)“爆箱”。有分析認為，“爆箱”意味著“速遞易”得到了包括快遞員、業(yè)主的認可，“大家都在使用‘速遞易’，這對三泰電子來說，是綁定用戶，發(fā)展社區(qū)金融的基礎(chǔ)。”

廣發(fā)證券近日一份研報亦表示，“速遞易”在末端配送解決方案領(lǐng)域中優(yōu)勢明顯。和電商、物流企業(yè)自建的末端配送網(wǎng)點相比，“速遞易”的第三方優(yōu)勢將大大降低其包裹成本；面對同類智能快遞箱的企業(yè)競爭，“速遞易”的先發(fā)優(yōu)勢、上市資金優(yōu)勢和IT背景優(yōu)勢將助力公司擴大其領(lǐng)先規(guī)模；而與以便利店為主的其他末端配送模式相比，“速遞易”能以低成本、高服務(wù)穩(wěn)定性及處理包裹量優(yōu)勢占據(jù)主流地位。

“速遞易”的推出，得到用戶的接納和認可，這對三泰電子進一步的投資將更有信心。三泰電子三季報顯示稱，三泰電子未來將建4萬個網(wǎng)點，服務(wù)千萬戶家庭和個人。這對“速遞易”來說，是良好的機遇，對用戶來說，亦是福音。

據(jù)悉，目前“速遞易”已入駐全國32個城市，簽約數(shù)量2萬余，落地網(wǎng)點超過10000個，原定2015年6月底建成1.2萬個網(wǎng)點的計劃，如今看來，完成已經(jīng)毫無懸念。

社區(qū)金融服務(wù)雛形已現(xiàn)

自2012年“速遞易”誕生后，三泰電子一直加速推進“速遞易”鋪設(shè)計劃。

今年9月，四川省委、省政府將電子商務(wù)列為五大新興先導(dǎo)型服務(wù)業(yè)首位，電子商務(wù)也是成都市委、市政府重點培育和優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

作為在移動電子商務(wù)有所作為的上市企業(yè)，三泰電子11月7日在成都發(fā)起舉辦電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資策略會，并邀請四川省成都市政府有關(guān)部門、國內(nèi)知名投資機構(gòu)、行業(yè)專家等200余位嘉賓出席。

三泰電子三季報顯示，三泰電子計劃未來三年總投資超過200億，通過打造 “速遞易”、“金惠家”、“家易通”、“維度金融”等服務(wù)平臺與品牌，實施“十萬千”發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司向社區(qū)綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。

其中公司重點打造的“速遞易”業(yè)務(wù)計劃到2016年，在國內(nèi)數(shù)十個大中型城市建成4萬個 “速遞易”網(wǎng)點，服務(wù)千萬個家庭。金融便民服務(wù)平臺“金惠家”，則作為社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點，與“速遞易”形成良好互補，社區(qū)生活服務(wù)全面布局初現(xiàn)雛形。“速遞易”和“金惠家”作為社區(qū)O2O入口的戰(zhàn)略地位將愈加顯著。

此外，“速遞易”繼續(xù)堅定推展線下規(guī)模的同時也在不遺余力地加快APP研發(fā)工作，將優(yōu)質(zhì)客戶在末端截流并遷移到線上，形成O2O閉環(huán)。同時，公司結(jié)合“維度金融”與“家易通”的金融增值服務(wù)，四大業(yè)務(wù)有機結(jié)合，將大大提升公司作為社區(qū)綜合服務(wù)平臺的業(yè)務(wù)內(nèi)涵與門檻。（文／李煌）