每經記者楊長江發自深圳 “我們正謀求香港上市，越快越好。”10月17日，知名P2P企業深圳市紅嶺創投電子商務股份有限公司（以下簡稱紅嶺創投）董事長周世平在其運營的益田創新科技園辦公室對《每日經濟新聞》記者表示。而同一天，招行低調殺入P2P的消息經媒體報道后，迅速流傳開來。 一邊是行業巨頭的強勢介入，一邊是風險事件的密集爆發，P2P在民間金融改革的浪潮聲中野蠻生長。 7月1日，央行副行長劉士余明確行業底線：不吸儲、堅持合法經營。10月14日，劉士余帶隊的互聯網金融發展與監管研究小組赴深圳展開密集調研，P2P成為調研重點。 參與了上述兩次活動的周世平認為，監管層對P2P的政策基本明朗。“這對P2P而言無疑是個巨大利好。”作為受益者，周世平稱，紅嶺創投將引進部分戰略投資者，爭取3~5年內實現香港上市目標。 在2009年創辦紅嶺創投之前，周世平還是一個不為人知的股票操盤手，時至今日，其不僅在P2P行業的曝光度較高，旗下的紅嶺創投甚至玩起了天使投資，試水財富管理。 計劃年底前在港成立公司 秋意漸濃的10月，P2P的熱度卻似炎炎夏日。 招行“e＋穩健融資項目”上線一月的消息，讓這個原本飽受爭議的行業更加惹人眼球。“對我們應該沖擊不大，（招行）主要還是搶奪用戶資源，但其6.3%項目年化收益率，對現有P2P平臺用戶是沒有吸引力的。從某種程度上講，是在幫我們培養客戶。”周世平表示。 他同時表示，“過去幾年，在政策不明朗的情況下，紅嶺創投還是以穩為主。但現在我們必須做出調整，公司戰略要轉變。”而在香港上市顯然成了周世平新戰略的重點。 由于國內P2P行業尚處起步階段，加之缺乏必要的政策監管，截至目前，尚無公司上市先例。顯然，紅嶺創投的這一戰略很大程度上，受制于國內P2P的整體走向。據其介紹，紅嶺創投計劃年底前在香港成立公司。 周世平表示，公司2013年全年交易金額預設目標為20億元，但尷尬之處在于，今年前三季度紅嶺創投的利潤尚不足千萬元。 如此低的利潤率讓他不得不在一天后的股東大會上，耐心地向股東們解釋。 其實，“我更看重未來的回報，年收益30%并不是我的目標，紅嶺創投的估值如果按照目前的利潤來計算是高估的，但如果考慮未來的發展，估值遠遠還沒有被發現。”周世平這樣給股東們說。 盡管紅嶺創投在P2P行業的名氣不小，其年化收益卻遠低于同行。周世平表示，“這就是我們的優勢，先把平臺搭建起來，吸納更多的用戶，做出品牌，高回報在未來。” 據接近紅嶺創投的人士介紹，在過去幾年，周世平的戰略的確顯得有些保守，在政策不明朗的情況下，其甚至有意控制交易量，在收益和風控之間，紅嶺創投的天平更傾向于后者。 自稱不看好P2P 當老板跑路、投資者追債日漸成為P2P行業的一種常態，被寄予厚望的互聯網金融在迷霧中前行。 “其實我是不看好P2P的。”周世平語出驚人。他解釋稱，一方面，網貸行業沒有門檻，日均上線兩個平臺的速度太快，什么人都可以介入，甚至是負債累累的人，時至今日仍沒有監管；另一方面，作為互聯網金融的網貸是一個專業化市場，需要有專業的業務團隊和風控團隊，而目前能做這兩點的平臺寥寥無幾。“三五個人就可以把一個平臺搞起來，哪能不出事？” 在周世平看來，資本大佬的介入不僅加速行業洗牌，而且有望迎來P2P的規范化發展。而紅嶺創投要做的絕不是只守住自己已開墾的自留地。 P2P公司做天使投資一度讓紅嶺創投廣受關注，隨之而來的還有外界質疑。 周世平花大價錢在福田益田花園二期租了兩棟辦公樓，總面積18000平方米的物業被冠以“益田創新科技園”的名號。 “目前產業園已經裝修完畢，已有企業陸續進駐。”周世平表示，未來兩年，這里將有百家企業入駐，產值規模30億元，創收過億元。“租金不在我們的考慮范圍內，對企業的資金扶持及股權投資才是我們真正要做的。”周世平介紹，電子商務及小型科技企業將成其首選。 “剛開始對企業的選擇沒有十足的把握，為了將空置率降到最低，一些暫時難以達標的企業也可能被招進來，但未來我們將對企業做出嚴格的篩選，（股權投資）企業比例會很低，當下還是要把品牌做出來。” 如何對企業深耕細作，周世平還提出財富管理的構想。這個市場群體主要來自園區盈利能力強的小微企業。“把企業的閑置資金利用起來，做一些保值增值管理，當這些企業需要資金時，我們還可以加大對其信用額度。”按照周的設想，這套組合拳既可以大大降低紅嶺創投的運營風險，還可延伸公司的業務鏈，實現“三條腿走路”的戰略模式。 周世平對小微企業的偏愛源自投資名媛坊的成功。2010年，淘寶小作坊名媛坊找到紅嶺創投，申請了幾萬元貸款。此后，備貨帶給名媛坊資金周轉很大的壓力。次年9月，周世平看到這家淘寶店的迅猛發展之后，便找到其負責人徐飛飛，雙方達成協議，周以50萬元購得名媛坊20%股權。 而今，名媛坊的市價估值為1億元，周世平手中20%的股份市值翻了40倍，加上不菲的現金分紅，投資名媛坊儼然成為周股權投資之路的最大動力之一。 憑借“墊付牌”崛起 國內P2P一開始便打上了“草根”烙印，而今卻引來了諸多資金的追逐。縱觀周世平的發展軌跡，頗具草根逆襲的意味。 在創辦紅嶺創投之前，周世平還是個不為人知的股票操盤手。周世平的老家在江蘇南通。高中畢業后便開始跟人做水產生意，上世紀90年代初正是我國證券市場的起步之時。一個偶然的機會，他玩起了股票，一路摸爬滾打十幾年，后來甚至做起了股票操盤手。期間，有賺到第一桶金的興奮，也遭遇了虧得負債累累的窘迫，還有為客戶賺得盤滿缽滿的光鮮。 2005年，為做港股，周世平只身前往深圳。彼時，國內網貸行業尚未興起。而周世平開始接觸P2P行業，始于3年后的2008年。一個偶然的機會，周世平發現了某網貸平臺，出于好奇，并抱著玩一玩的心態，拿出一些閑錢來投資。 “平常做股票風險可以掌控，但是在該平臺上接受的信息很少，能否收回來，自己無法掌控。逾期未還款的現象時有發生，平臺只負責電話催款，但力度有限。這對投資者來說很不公平。”在與該平臺交涉無果后，周世平做出了一個大膽的舉動：創辦紅嶺創投，打起“墊付牌”。 在當時普遍缺乏墊付承諾的行業大背景下，紅嶺創投憑借“墊付牌”在一片質疑聲中快速崛起，一時間成為媒體持續關注的焦點。 此后，周世平對P2P業務模式的創新動作頻出，但在監管缺位的環境下，稍不留神便會碰觸法律紅線。去年年底，紅嶺創投自行公開發行的一款理財產品被叫停，更是讓大家對其褒貶不一。 不僅如此，24%的年化收益率使紅嶺創投一度處于輿論的風口浪尖。“踩了銀行的紅線，加上對法律法規把握不準，當時是比較擔心。”周世平回憶，2010年底被媒體質疑，甚至引來了監管層的調研。不過。后者的到來，也直接促使紅嶺創投完成了三方面的改變：增加注冊資本、公司賬戶替代個人賬戶、客戶資金與網站運營資金管理獨立。 “規范化發展、專業化團隊很重要。”周世平表示，隨著紅嶺創投的不斷壯大，公司引進高端人才的底氣越來越足。