中國電商巨頭阿里巴巴集團10日完成了自其創立以來最引人注目的新舊交替：43歲的陸兆禧接替48歲的創始人馬云出任集團CEO。

“馬陸交接”后的阿里巴巴面臨管理、上市和創新三大挑戰，而這一“去馬云化”的過渡期對阿里巴巴的長遠發展意義重大。

盡管馬云仍將擔任阿里巴巴集團董事局主席，但他一手掌舵這一“電商巨輪”的時代似乎已告結束。在他的辭職信中，馬云稱自己對互聯網行業來說已“不再年輕”，頗有“退休”之意。

按照馬云的規劃，今年正好是阿里巴巴開始向平臺、金融和數據三大方向發展的“轉型之年”。如何順利實現轉型所需的組織架構調整被認為是一大挑戰。

就在1月馬云辭任消息公布前一周，阿里巴巴宣布了成立以來最大規模的組織架構變革，將集團分拆為共享業務、商家業務、天貓、物流、阿里云、音樂、航旅等25個事業部。3月，阿里巴巴整合支付寶、阿里小貸等業務，籌建阿里小微金融服務集團。

“阿里巴巴規模龐大，涉及面非常廣，如何領導好這樣一個龐大的團隊，陸兆禧作為集團CEO，肯定會面臨很多具體的挑戰。”中國電子商務協會政策法律委員會副主任阿拉木斯說。

阿里巴巴的一舉一動牽動投資者的神經。盡管公司從未公布上市時間表，但近期集團架構調整和入股新浪微博、數字地圖服務商高德等動作頻繁，被外界視為上市前的準備。

失去馬云的CEO“光環”，給阿里巴巴上市估值前景帶來了一絲不確定性。而在中國互聯網實驗室董事長方興東看來，在電商生態惡化、平臺商戶利潤空間受擠壓的情況下，如何在上市前實現高速增長是阿里巴巴的最大挑戰。

“從國外來看，亞馬遜和eBay等互聯網企業高速發展到一定程度就會進入平臺期，如果阿里巴巴進入到緩慢增長的階段還未上市，就會影響估值。”他說。

方興東認為，阿里巴巴要保持高速增長，一是借助中國互聯網行業整體仍處于快速發展期的“東風”，依靠吸收新用戶來彌補現有商戶利潤空間受損，二是發展互聯網金融等新業務。

商業模式創新將決定阿里巴巴轉型成敗與否，在瞬息萬變、競爭激烈的電商和互聯網行業尤其如此。正如馬云10日在卸任演講中所說：“我們還沒搞懂PC互聯網的時候，移動互聯網來了，我們還沒搞懂移動互聯網的時候，大數據來了。”

在微博、微信、美麗說等社交媒體網站異軍突起的今天，移動化布局被認為是阿里巴巴“與時俱進”之舉。入股新浪微博和高德，彌補了阿里巴巴在移動互聯網和社交媒體方面的短板，如何利用好這些平臺及其海量大數據有待觀察。

“在這個行業，隨時都可能出現你想不到的對手，你動作稍微慢半拍，就被淘汰了。這種危機感是非常大的挑戰。尤其阿里巴巴是一個幾萬人的大公司，市場影響力大，風險就更大。”阿拉木斯說。

中國電子商務研究中心高級分析師張周平說，除阿里巴巴外，包括百度、騰訊等巨頭都面臨新興公司的挑戰，馬云辭任CEO以及分拆25個事業部都是為了給年輕管理層更多發揮空間，因為“互聯網需要新的思維與血液”。

作為集團戰略決策的把關人，馬云仍將是阿里巴巴的實際控制者和“精神領袖”。但在中國電子商務研究中心分析師馮林看來，去偶像化、去符號化對互聯網企業的長遠健康發展十分重要，因為符號化可能帶來官僚化，更可能妨礙創新和適應新變化。

許多人將“馬陸交接”與蘋果的喬布斯、庫克交接相比，但更為接近的先例恐怕是從微軟“隱而未退”的蓋茨和接替他的CEO鮑爾默。

艾瑞咨詢分析師張晶認為，互聯網企業的創始人“退位”后，既要維持創始人的理念和戰略不變，又要讓產品保持創新力，“否則固守在圓圈里，陣地總會被人給吃掉的。”